为进一步激发市国资委机关干部职工干事创业活力，强化工作责任，提高工作效能，增强服务意识，根据《义乌市镇（街道）、机关单位全员绩效考核办法（试行）》精神，结合本委实际，特制定本方案。

一、考核对象

全委中层及一般干部职工参加绩效考核。

二、考核原则

（一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化年度目标任务到科室、个人。

（二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，形成上下联动的考核机制。

（三）民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。

（四）奖优促劣。绩效考核结果与绩效奖金、评先评优挂钩，发挥绩效考核的激励作用。

三、考核时间

每年12月中上旬完成全员绩效考核工作。

四、考核程序

1.年度总结。科室和科室负责人要对年度工作进行总结，科室填写《工作目标任务完成情况报告表》，科室负责人填写《工作实绩报告表》。科室《工作目标任务完成情况报告表》及科室正职的《工作实绩报告表》由分管委领导签字审核，科室副职的《工作实绩报告表》由科室正职及分管委领导签字审核。

2.实绩公示。在委公示栏或显著位置张贴《工作目标任务完成情况报告表》和《工作实绩报告表》，接受干部群众监督。公示期3天。

3.述职报告。委机关召开述职大会，由科室正职代表科室及个人进行口头述职，科室副职可根据实际情况进行书面述职。

4.民主评议。根据述职情况，由委班子成员、科室正副职及企业进行民主评议。

5.确定等次。根据评议结果确定相应考核等次。考核等次结果要在考核结束后一周内报市委组织部备案。

五、考核赋分

1.科室考核。满分为100分，由班子评价（50分）、科室互评（30分）、企业评价（20分）等三项内容组成（具体内容及赋分见附件3）。

计分方式：科室考核分=班子评价分（汇总平均分）×50%+科室互评分（汇总平均分）×30%+企业评价分（汇总平均分）×20%。

2.个人考核。个人考核分科室正职、副职、一般干部职工三个层次。

（1）科室正职。满分为100分，分为科室考核（60分）、班子评价（20分）、科室正职互评（10分）、企业评价（10分）等四个项目（具体内容及赋分见附件4）。

计分方式：科室正职考核分=科室考核分×60%+班子评价分（汇总平均分）×20%+科室正职互评分（汇总平均分）×10%+企业评价分×10%。

（2）科室副职。满分为100分，分为科室考核（50分）、分管领导评价（20分）、科室正职评价（20分）、企业评价（10分）等四个项目（具体内容及赋分见附件5）。

计分方式：科室副职考核分=科室考核分×50%+分管领导评价分（班子成员汇总平均分）×20%+科室正职评价分×20%+企业评价分×10%。

（3）一般干部职工。满分为100分，分为科室考核（50分）、科室负责人评价（30分）、全员互评（20分）等三个项目（具体内容及赋分见附件6）。

计分方式：一般干部职工考核分=科室考核分×50%+科室负责人评价分（汇总平均分）×30%+全员互评分×20%。

六、等次确定

干部职工绩效考核的结果分为“优秀”、“良好”、“合格”三个等次，根据考绩分类排名从高分到低分，分别按照参加考绩干部职工同类人员总数的30%、50%、20%的比例确定。

七、结果运用

（一）绩效考核确定为“优秀”等次的单位中层正职，符合绩擢条件的，可推荐为副科级干部初步人选；符合市管副职后备干部资格条件的，根据后备干部名额空缺情况，依次递补列入市管副职后备干部名单。科室正职要从考绩优秀的副职中选任，科室副职要从考绩优秀的一般干部职工中选任。原为市管副职后备干部，但绩效考核没有达到“优秀”等次的，要调整出市管副职后备干部队伍。

（二）科室正副职、一般干部职工考绩达不到优秀的，年度考核不得确定为“优秀”等次，不得评为市级综合先进；在“合格”等次的，不得参与其他各类评优评先。

（三）年度绩效考核结果作为年度目标考核奖金发放的重要依据。在核定的奖金总额内，优秀、良好、合格人员奖金按1.2︰1.1︰1的比例发放。

（四）实施考绩促劣制度。绩效考核为“合格”等次的科室正副职1年内不能提拔或转任其他重要科室职位。对绩效考核为“合格”等次，且为同类人员考绩末1名，由单位负责人对其进行诫勉谈话。连续2年被诫勉谈话的，科室正副职根据不同情况予以免职或降一职务层次任职，一般干部职工进行试岗，试岗期为3个月，试岗期满且考核良好的，由单位党组织重新安排工作，试岗期满考核仍为合格的，进行待岗或离岗培训。

八、组织领导
　　1.要高度重视全员绩效考核工作，切实加强组织领导，成立市国资委全员绩效考核工作领导小组，由葛巧棣主任任组长，傅学勇、陈兴武、冯建勇、黄烨光任副组长，各科室负责人为成员，负责全员绩效考核工作的组织实施。
　　2.把全员绩效考核工作作为锻造“狮子型”干部队伍的重要载体，加强督促检查，认真抓好落实，推进全年重点目标任务的完成。
　　3.在组织实施过程中，遇有本实施方案以外特殊情况的，由市国资委全员绩效考核工作领导小组研究决定。

附件：1.科室年度工作目标任务完成情况报告表

2．科室负责人工作实绩报告表

3．科室年度绩效考核赋分表

4．科室正职年度绩效考核赋分表

5．科室副职年度绩效考核赋分表

6．一般干部职工年度绩效考核赋分表

义乌市人民政府国有资产监督管理委员会