序号

重点工作

年度目标

1

深化国有资产监督管理体制改革

认真分析研究上一轮国资改革以来的国企运行情况，围绕加快启动政府性投融资平台建设这一中心任务，根据义乌经济社会发展需要，通过认真、审慎的学习、调研，设想在城市建设、义乌港物流、交通投资、旅游开发、金融控股等领域打造政府投融资平台，并据此在6月底提出深化国资监管体制改革的初步方案。

2

大力推进重点工程项目建设，确保完成34.798亿的年度固定资产投资任务

1、按照《关于下达2013年重点工程和重大产业项目计划（第一批）》的文件要求，建立委领导联系制度，督促各企业制订重点工程和重大项目建设方案，重点抓好义乌国际生产资料市场（一期）、义乌国际电子商务城、福田银座、内陆口岸场站建设二期、义乌小商品出口监管中心一期工程(青口监管中心)、义乌小商品国内物流中心（城西物流中心）等项目的建设工作。

2、明确任务，强化考核。按照国资公司2.3亿元、恒大公司27.164亿元、交发公司3.862亿元、公用公司1.472亿元的目标任务数将投资任务落实到企业，并把此作为四大公司年度考核的一项重要内容，确保完成34.798亿元的固定资产投资任务。

3、根据我市经济社会发展需要，结合企业发展实际情况，强化重大项目的储备，确保2014年国有企业项目投资额突破50亿元。

3

健全国资监管体系，成立财务总监和专职监事服务中心和义乌市国有企业招投标中心

1、根据公共资源办对国有企业招投标工作的要求，6月底前制订完善国有企业采购工作方案，7月底前挂牌成立义乌市国有企业招投标中心，开始运行。

2、认真开展调研，8月底前确定管理模型选型，10月底前出台完成《财务总监和专职监事管理办法》，12月底前会同劳动人事部门完成财务总监和专职监事服务中心人员选聘工作，开始试运行。

4

进一步完善国有企业负责人绩效考核办法

1、强化绩效考核的导向作用。在经济效益考核中增加年度投资总额指标，并将其作为考核的基本指标，进一步增加权重。

2、在年度工作目标责任制考核中，进一步加大重点工程和民生实事的考核力度。考核分值由原来的20分提高到45分（总分150分）。

3、5月底前形成绩效考核办法修订稿，6月底前出台新的考核办法，7月初下达2013年度各项考核指标。

5

完成义乌市国有资产信息化监管系统建设，提高监管工作的效率和水平

利用市信息中心机房，通过义乌市电子政务外网，投资180余万元建设义乌市国有资产信息化监管系统，建立国资委与国有企业互联互通的信息网络体系，实现企业数据直报和实时审核反馈及相关数据的收集汇总，提高国资委的监管效能、监管深度和监管广度。6月底前完成项目的评审，8月实施招标，9月开始采购相关软硬件，10、11月份完成对软件的开发、调试和硬件平台的搭建工作，并开始试运行。

6

加强与央企、省企合作，加快国有企业转型升级

1、充分利用国务院国资委县级国资监管联系点和开通“投资

义乌”专栏的便利条件，加强与国务院国资委、各大央企的联系沟通，推介义乌的项目和投资环境,邀请更多央企来义乌市场设立集中采购中心。

2、加强与深圳前海深港现代服务业合作区的合作，引进前海股权交易中心在义乌落户，利用深圳前海的政策、机制、人才优势，共同组建义乌股权交易中心，力争在10月底完成公司注册，为我市乃至浙江省非上市中小企业提供市场化、低成本、方式灵活的融资服务、专业咨询，促进实体经济发展。

3、组建大型企业集中采购电子商务平台。与中国电信义乌集采中心的运营方号百控股（600640）共同组建面向大型国企办公用品、积分兑换礼品的集中采购中心，充分利用中国电信的信息技术优势和品牌影响力，强化与“义乌购”商品信息推送服务和B2R模式的结合，为央企的货物和服务采购提供一站式服务，致力打造高端电子商务平台。力争年底前完成公司组建。