一、定位与使命 

　 （一）战略定位 

　　战略定位陈述为：为义乌社会经济发展提供物流和电子商务平台支撑的现代企业集团。 

    战略定位内涵为：通过对国际物流、国内物流、智能仓储、铁路物流、空港物流、综合保税、信息服务和电子商务等平台的建设和运营，形成立体型集疏运网络，打造公、铁、海、空相结合的多式联运体系，加快推进大通关建设，加强与国内重要港口、口岸的区域通关合作。全力配合航空和铁路口岸建设，全面对接市场采购贸易信息平台，建设高效的陆港新区信息服务支撑系统，承载市场采购贸易各项政策落地。努力建成国际物流的始发港和目的港，成为国内排名前列的长三角地区重要物流基地。 

　　（二）集团使命 

　　集团使命陈述为：集团致力于提供一流的物流和电商平台服务，助推义乌经济持续健康发展。 

　　集团使命的内涵为：集团围绕义乌“国际商贸特区”目标，全力推进物流平台和电子商务平台建设，以提高义乌市物流效率和服务为己任。通过自身的积极进取，引导各种物流要素进行整合、提升、转型，提高我市整体产业链的竞争力，最终打造成与国际商贸特区相匹配的全球小商品物流服务体系，为区域经济和社会的可持续发展作出贡献。 

　　二、总体战略发展思路 

　　在企业发展过程中，集团应立足优质物流资源这一核心优势，在实现集团国有资本保值增值的前提下，积极配合并完成政府建设规划，完成政府性项目的投资任务的同时促进集团业务的大力发展，建立“七大大辅助”为中心的战略支撑体系，以保障集团战略顺利实施。  

　　“七大辅助”战略支撑体系指的是： 

　　组织管控体系、人力资源管理体系、资本运作体系、企业文化与品牌体系、工程建设体系、信息化管理体系、风险管控体。