赵浦，义乌人，上海有喜实业有限公司董事长，“十月妈咪”品牌创始人。1991年毕业于南京大学环境工程专业，大学毕业后靠外贸生意赚取人生第一桶金。1997年进入母婴时尚产业，成立有喜实业，旗下拥有小S代言的孕妇装行业领导品牌“十月妈咪”、“有喜”两大品牌，以细分和专注成就孕婴行业的领袖地位。
　　风起扬帆拓外贸市场
　　1991年大学毕业后，赵浦被分配到了众人羡慕的华东设计院，但是每月80元的工资让他对自己的未来产生了迷茫。当时正值“邓小平南巡”，随后激起一批学院派的下海风潮。于是，任性的他和妻子毅然选择去商海打拼。
　　赵浦把目光聚焦在20世纪末渐起的外贸市场。1993年开始，赵浦和妻子开始做起兽药、教学仪器等产品的外贸生意。1997年，赵浦偶然带回了几件从广州出口后剩下的孕妇装，没想到受到了周围朋友的欢迎。他意识到，母婴市场在国内还是空白，未来市场将大有可为。于是，他和妻子开始专注于孕妇装这个细分领域。第一家母婴店于当年在杭州庆春路开张了，名字就叫“十月妈咪”。
　　创新提升打造孕婴品牌
　　最初，周围朋友都不看好孕妇装市场，但赵浦信心满满认为，孕婴行业未来一定会蓬勃发展。
　　赵浦回忆道，在他成长过程中见过不少亲戚朋友开工厂，多集中在劳动密集型的传统产业，都在思考如何降低成本。“很多人开厂经商的逻辑是，每件衣服成本10元，做100万件，能赚100万元。明年再扩大产能，做200万件，成本控制在9.5元……这是当时中国制造业的主流思想。”自杭州第一家门店开业以来，他坚持着一个理念，在公司里会花钱是更重要的事情，“我们的思路是在10元的成本上，如何再增加10元，卖更高的价格，这时候怎么花钱就变得很重要。”
　　于是，赵浦花费高于市场几倍的价格从台湾引进了设计师，从产品、渠道、品牌多方位赢得消费者信任。从1999年开始，“十月妈咪”的宣传册都是到台湾拍摄，国内的女装品牌这类宣传册一般在3万到5万元之间，“十月妈咪”会投入10万元。2004年，赵浦将公司总部迁到上海，2007年签约台湾著名主持人小S开始执行品牌推广优化等战略，2011年在电子商务业务大笔投入……赵浦几乎踩准了每一个时间节点。
　　跨界整合孕婴“航母”迎风起航
　　由于善于资源整合、品牌运作及企业发展整体战略规划，秉持“创新、公益、娱乐”营销策略勇于创新尝试，经过近20年的努力，赵浦凭借专业的企业管理理念、时装化的孕装设计、准确的市场定位迅速占领了市场，不仅带领“十月妈咪”成就了时尚孕妇装的第一品牌，还活跃了整个细分化市场。目前，“十月妈咪”已发展为销售渠道涵盖线上与线下，营销网络遍及全中国。
　　除了传统的孕婴产品，赵浦注重多元化发展，开始尝试智能硬件领域。2015年，赵浦与合伙人成立上海更多网络科技有限公司，邀请前苹果工业设计总监Robert Brunner，开发了一款智能体质分析仪。该款智能体质分析仪除了能准确测量体重、体脂、骨骼含量等数据，还能为婴儿估重，准确率高达94%，而一般医院的婴儿估重准确率只有60%至70%。
　　这仅仅是赵浦众多跨界尝试中的一步。“孕婴产品不是我的最终目标，只是我的切入点。”赵浦说，未来，他将利用庞大的用户数据库延伸，融合线上线下多种方式，从月子中心、产后恢复、孕前孕后培训到童装都将铺开来，逐步打通整个孕婴童产业。