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义乌市市场发展集团
2020-04-23
主动公开
发布时间:2020-04-23 16:10
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序号 | 重点工作 | 年度目标 | 季度目标 | ||
1 | 完成企业营收创利目标 | 1 | 全年完成营业收入9亿元,实现利税总额7000万元 | 一季度 | 营收1.6亿元 |
二季度 | 营收3.3亿元 | ||||
三季度 | 营收5.3亿元 | ||||
四季度 | 营收9亿元,完成年度财务指标 | ||||
2 | 深化人事制度改革,推动企业高质量发展 | 2 | 建立“能上能下、能进能出”的干部人才队伍建设机制,开展二、三级企业负责人市场化选聘试点,年度内招引2名以上职业经理人 | 一季度 | 完成集团改革总体方案、计划目标制订 |
二季度 | 制订年度用工计划;推行“机器换人”,降低人工成本;开展市场化选聘人员调研并制订方案 | ||||
三季度 | 修订完善中基层管理人员选拔任用制度;开展2名以上职业经理人市场化选聘工作 | ||||
四季度 | 在去年减编291人的基础上减少50个岗位;完成市场化选聘2名以上高层次人才或职业经理人目标 | ||||
3 | 深入实施减员增效改革;2家二级企业试点推行创利单元改革,实施利润目标奖惩;2家二级企业试点实行新增业务提成奖励改革 | 一季度 | 完成集团改革总体方案、计划目标制订 | ||
二季度 | 制定集团减员增效改革方案;制订2家二级企业创利单元改革实施方案;制订并实施2家二级企业新增业务提成奖励改革 | ||||
三季度 | 实施三项改革试点 | ||||
四季度 | 总结改革试点成果,并明确下一步目标 | ||||
3 | 打造创新型市场,加快市场领域要素改革 | 4 | 制定完善商位资源要素改革评价体系、差异化配置机制、激励和倒逼机制,探索改革效果评估办法 | 一季度 | 研究制定集团商位资源要素改革指导意见 |
二季度 | 总结义乌国际家居城资源要素改革试点经验、成效,制定下发集团要素改革指导意见;制定改革效果评估办法初稿 | ||||
三季度 | 改革效果评估办法试行稿下发 | ||||
四季度 | 结合要素改革实施进程和结果,对改革效果评估办法修订完善、全面实施 | ||||
5 | 专业市场全面推广资源要素改革, 6个较大的菜市场开展文明创建等若干主题的专项要素改革 | 一季度 | 跟踪国际家居城要素改革试点工作;指导制订收藏品市场要素改革方案 | ||
二季度 | 排定专业市场改革实施时间表;收藏品市场试行;制定各专业市场和6个菜市场专项要素改革方案 | ||||
三季度 | 模具城、汽车交易中心和4个菜市场实施要素改革 | ||||
四季度 | 农批、副食品和2个菜市场实施要素改革 | ||||
6 | 在繁荣汽车交易中心的基础上,搭建二手车线上交易平台,年内投入运行,推动线上线下融合交易 | 一季度 | 做好线上交易平台相关前期调研工作 | ||
二季度 | 签订合作框架协议 | ||||
三季度 | 初步探索搭建线上交易平台 | ||||
四季度 | 平台搭建完成并上线试运行 | ||||
4 | 实施市场商场化个性化改造,推进新生活市场群建设 | 7 | 招引杭州联华华商集团有限公司等大型商超运营企业,打造佛堂商业中心 | 一季度 | 商谈议定合作框架,制订合资方案初稿 |
二季度 | 双方成立合资公司方案分别提交过会、报批、签约;商定佛堂商业中心商场化改造方案 | ||||
三季度 | 成立合资公司;工程改造;前期宣传推广 | ||||
四季度 | 佛堂商业中心年底开业 | ||||
8 | 谋划新生活市场群项目,完成项目规划。 | 一季度 | 制定义西市场群整体规划方案;开展调研,完成泛家居市场群、国际冷鲜城为主体的新生活市场群项目调研 | ||
二季度 | 深化新生活市场群项目行业调研 | ||||
三季度 | 开展新生活市场群项目规划设计等前期工作 | ||||
四季度 | 完成新生活市场群项目规划设计 | ||||
5 | 优化营商环境,提升市场智慧水平 | 9 | 积极应对疫情带来的影响,落实“减租降费”,减租降费4500万元以上 | 一季度 | 完成疫情防控、复工开市工作方案,落实市场减租降费惠企政策 |
二季度 | 集团所属市场商位和经营性物业减租降费工作落实 | ||||
三季度 | 做好到期商位、物业租期顺延工作 | ||||
四季度 | 做好到期商位、物业租期顺延工作 | ||||
10 | 深化“三服务”工作,全年组织举办各类展会、活动20场次以上,促进市场繁荣发展 | 一季度 | 深入开展“三服务”,知民情,解民忧,积极稳妥解决经营户提出的困难问题 | ||
二季度 | 各专业市场排定促消费、促繁荣计划,并组织实施 | ||||
三季度 | 举办金秋家居节、收藏品秋季交易会等促销活动 | ||||
四季度 | 组织参加进博会、装博会等专业展会 | ||||
11 | 落实“无费城市”改革举措,做到“清单之外无收费、清单之内合理价” | 一季度 | 对集团收费项目进行全面梳理,完成“无费城市”改革方案 | ||
二季度 | 改革方案报改革办,根据市委改革会落实集团“无费城市”改革项目 | ||||
三季度 | 做好取消收费项目工作落实 | ||||
四季度 | 做好“无费城市”改革工作成效评估,为商户提供更多增值服务 | ||||
12 | 深化“最多跑一次”改革,优化“网上服务平台”功能并嵌入集团公众号 | 一季度 | 对“三服务”问题征集中关于业务项问题进行研究 | ||
二季度 | 与商城信息公司对接,优化网上服务平台功能事宜沟通合作 | ||||
三季度 | 对平台功能进行开发 | ||||
四季度 | 平台功能试运行,完善后嵌入集团公众号,并全面推广,公众号粉丝量较去年翻番 | ||||
13 | 推进经营户信用体系建设,完善诚信文明经营积分管理,促进商位积分与经营者个人信用分绑定 | 一季度 | 与信用办就诚信文明积分绑定个人信用分进行汇报沟通 | ||
二季度 | 对集团各市场诚信文明积分管理办法进行修改;争取信用办同意绑定 | ||||
三季度 | 诚信文明积分绑定个人信用分应用 | ||||
四季度 | 推广个人信用分在招商选商、停车年卡等方面的应用 | ||||
14 | 建成ETC市场停车应用场景2个以上、新增远程智慧消防系统应用场景10个 | 一季度 | 调研停车场ETC场景应用可行性;完成智慧消防平台建设 | ||
二季度 | 与城投集团对接,交流ETC应用合作事宜;智慧消防平台新增社会推广4家以上 | ||||
三季度 | 汽车交易中心实现ETC应用;智慧消防平台新增社会推广8家以上 | ||||
四季度 | 市场中心部分市场实现应用;智慧消防平台新增社会推广10个 | ||||
6 | 积极参与城市和民生市场有机更新 | 15 | 优化融资结构,全年计划新增融资额20亿元,为下车门、秦塘、北苑街道前洪老工业区等城市有机更新提供资金支持 | 一季度 | 新增融资5亿 |
二季度 | 新增融资9亿 | ||||
三季度 | 新增融资3亿 | ||||
四季度 | 新增融资3亿 | ||||
16 | 完成2020-2035全市农贸市场规划布局 | 一季度 | 对全市范围菜市场布点现场踏勘 | ||
二季度 | 完成规划布局讨论稿 | ||||
三季度 | 报市政府审批 | ||||
四季度 | 完成全市农贸市场布局规划 | ||||
17 | 启动北苑菜市场改造升级,完成项目筹备 | 一季度 | 完成设计招标 | ||
二季度 | 设计方案完成 | ||||
三季度 | 完成施工图设计,土地收储完成 | ||||
四季度 | 完成土地招拍挂,工程预算编制完成,工程招投标 | ||||
7 | 加快投资项目建设助力城市转型 | 18 | 全年完成有效投资4亿元 | 一季度 | 完成80万元 |
二季度 | 完成2000万元 | ||||
三季度 | 完成5000万元 | ||||
四季度 | 完成33000万元 | ||||
19 | 义乌市化工原料仓储基地配套工程工程年内开工 | 一季度 | 临时基建用电工程开工 | ||
二季度 | 配合城西街道做好义乌市城西物流仓储基地配套工程的政策处理工作 | ||||
三季度 | 地质灾害治理施工合同签订及施工单位进场(政策处理未完成工作顺延) | ||||
四季度 | 地质灾害治理施工完成工程量15%(政策处理未完成工作顺延) | ||||
20 | 蜜蜂集团新厂区7月投产 | 一季度 | 搬迁准备工作 | ||
二季度 | 实施厂区搬迁 | ||||
三季度 | 完成搬迁并投产 | ||||
四季度 | 正常生产 | ||||
21 | 苏溪商砼项目10月投产 | 一季度 | 搅拌楼基础完成 | ||
二季度 | 设备安装基本完成 | ||||
三季度 | 项目试生产 | ||||
四季度 | 正常生产 | ||||
22 | 绿城蘭园项目11月结顶,三期四期开盘 | 一季度 | 南区平均主体建至10层,北区地下室筑底阶段 | ||
二季度 | 北区兰馨苑6#、8-11#预售开盘 | ||||
三季度 | 北区兰馨苑1-5#预售开盘;南区兰轩苑#-6#,18#-11#结顶 | ||||
四季度 | 北区兰馨苑1#-5#、6#、8#-11#结顶;经营性现金流回正 | ||||
8 | 高标准推进“党建+”对口协作义乌品牌标志性项目 | 23 | 推进川青甘物流园建设,9月试运营 | 一季度 | 完成园区优惠政策、招商方案、定价方案,并报汶川县政府审核 |
二季度 | 完成工程建设,基本完成园区招商 | ||||
三季度 | 签约企业装修并入驻,园区试营业 | ||||
四季度 | 园区正常运营 | ||||
24 | 盘活吉林伊通“亿通物流商贸城”,组建运营团队 | 一季度 | 开展人员选聘工作 | ||
二季度 | 选派专业团队,赴伊通开展前期对接 | ||||
三季度 | 组织开展项目调研,制定项目初步方案 | ||||
四季度 | 合作成立运营公司并正式运营 | ||||
25 | 打造1000亩有机茶园,推动安徽岳西茶产销合作实现量产 | 一季度 | 完成茶叶设备制造采购,茗茶(扁茶)小批量生产 | ||
二季度 | 选派管理人员,安装设备,春茶试生产 | ||||
三季度 | 茶厂夏秋茶正式量产 | ||||
四季度 | 开展茶叶销售与推广 | ||||
26 | 在农贸城开设贫困地区特色农副产品专区,以优惠政策支持贫困地区农副产品入驻 | 一季度 | 对接副食品市场三楼展馆经营主体及市内超市经营主体,开展项目调研 | ||
二季度 | 在充分调研的基础上制定优惠政策,开展招商,确定经营主体 | ||||
三季度 | 明确展馆经营思路,进行专区装修设计 | ||||
四季度 | 年内完成开业 | ||||
9 | 全力以赴打赢全国文明城市创建决胜战 | 27 | 充分发挥“党建+单元”三级作战机制优势,应用经营户信用积分管理,健全长效管理机制,力争全国文明城市测评得高分 | 一季度 | 建立三级作战体系,明确职责,建立微信塔群 |
二季度 | 根据创建标准,细化长效管理、垃圾分类、门前五包、车辆有序停放、标化工地等重点任务 | ||||
三季度 | 完善诚信文明积分管理,完成商位积分与个人信用分绑定并全面推广 | ||||
四季度 | 全面巡查、精准补短,开展评比活动,以上下浮动商位费等手段强化市场要素改革 | ||||
28 | 推进农贸市场标准化管理机制建设,打造稠关菜市场样板,对4家市场公厕实施改造,建成10个以上农贸市场公益广告示范点 | 一季度 | 以稠关菜市场为试点制定农贸市场文明创建标准化管理工作清单 | ||
二季度 | 制定公厕提升、公益广告示范点建设工作方案,并完成进度40%以上 | ||||
三季度 | 基本完成公厕改造及公益广告示范点建设 | ||||
四季度 | 农贸市场标准化管理全面推广 | ||||
29 | 营造垃圾分类全员参与良好氛围,全面实施垃圾强制分类
| 一季度 | 各市场完成公益广告投放 | ||
二季度 | 明确垃圾投放点位,完成人员配备、示意图上墙等,提升清运车、垃圾房等设施设备配置 | ||||
三季度 | 明确垃圾收集模式,强化管理体系 | ||||
四季度 | 基本实现垃圾分类投放、分类收集、分类运输 | ||||
10 | 美丽乡村建设助推乡村全面振兴 | 30 | “义乌杜村生态文化旅游区”项目10月1日试开园 | 一季度 | 完成项目概念规划设计、框架协议签订 完成路网一期工程施工、监理单位招投标并进场清表 |
二季度 | 完成项目林地占用报批;正式签订协议;完成路网二期施工、监理单位招标并进场施工 | ||||
三季度 | 9月中旬具备试开园条件 | ||||
四季度 | 10月1日试运行 | ||||
31 | 与苏溪镇共同完成2个5000万元以上招商项目 | 一季度 | 奔跑招商 | ||
二季度 | 达成初步招商意向 | ||||
三季度 | 筛选若干招商合作项目进行深入谈判 | ||||
四季度 | 完成2个以上项目招商并签订招商协议 | ||||
32 | 杜门蚕茶展览馆主体工程7月份竣工验收并完成招商 | 一季度 | 完成主体验收 | ||
二季度 | 完成装修、室外附属工程 | ||||
三季度 | 7月份完成竣工验收 | ||||
四季度 | 完成项目招商、开馆运营 |