登高望远，方能砥砺前行。10月24日下午，城投集团在鸡鸣阁召开头雁论坛暨“一把手”谈经营座谈会，以开放视野重塑发展格局，精准选题、合力破题、共谋发展，城投集团部分班子领导、集团部室和各下属公司负责人等参加会议。

座谈会先是通报分析了集团整体业务运营形势，随后围绕本期主题“如何做好城投旅游公司经营的可持续发展”展开讨论。旅游开发公司总经理楼亨彪提出，近年来旅游公司打造城投研学品牌、探索各镇街全域旅游新模式、打造康养服务理念、抢抓文体项目和商业综合体发展新风口，多线业务齐头并进，取得了一定的成效。但在业务迅速发展的背后也存在一些问题，如文体项目运营、心潮里招商存在瓶颈、全域旅游资源整合不易、养老院入住率不高等。

参会人员群策群力、各抒己见，结合自身业务就经营性城投建设、旅游产业发展、养老行业未来方向等方面展开交流与讨论。

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在文体项目建设方面，提出要做好市场前期调研，根据不同镇街文化特点，选择符合各镇街的文体项目。打造全域旅游“连点成线，汇点成面”，做好“旅游+”这篇文章，实现“1+1＞2”的效果。

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在商业综合体运营方面，提出需学习借鉴行业内优秀运营案例经验，融入热门IP吸引客源，要带入消费者角色，了解消费需求，迎合青年消费群体，打造网红打卡点。

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在研学教育方面，提出要依托鸡鸣阁、清廉义乌教育基地、义乌城市规划展示馆等场馆的独特资源，因地制宜策划研学方案，从顶层设计出发打造全市最完善且极具特色的研学体系，同时将集团部分闲置场地改造提升为研学基地。

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在养老业务方面，提出分布式养老、嵌入式养老概念，打造居家养老新模式，要加快股权收购的步伐，努力改革转型，整合资源，打造特色医养结合服务中心。

城投集团党委书记、董事长吴中强指出，此次“一把手”谈经营座谈会，目的是不断提升管理层的经营意识，拓展经营理念，丰富经营方式。同时针对集团经营转型成效进行深度剖析，并提出要树立七大意识。

一是树立顶层意识。从顶层角度出发思考工作，继续保持城投高度、城投格局、城投格调，做行业的引领者。二是树立主动意识。要时刻保持高度的警觉性，关注行业动态，不断进行探索和创新，提升企业竞争力。三是树立效益意识。作为经营性企业，要勇于面对当前现状，锐意进取，实现效益最大化。四是树立投资意识。没有投资就没有产出，要提高投资效益，学习优秀投资案例，掌握正确的投资方法，把握投资机会的同时要注重风险控制和资产配置，避免盲目跟风和过度投机。五是树立数字意识。各下属公司要结合自身业务范围，利用“义城通”平台大力推广经营业务。六是树立学习意识。积极参加学习培训，提升综合素质，补齐自身短板，提高核心竞争力，快速适应不断变化的市场需求。七是树立落地意识。精准谋划决策、促进项目落地，优化加快项目从意向到落地的决策流程。

城投集团党委副书记、副董事长、总经理吴秀斌表示，旅游开发公司要依托“义城通”数字赋能，以经营性城投标杆、新业务主力军为目标，从构建新平台角度，做深做实养老服务、全域旅游、文体中心等业务板块，实现智慧化、专业化、规范化运营管理。

一是提高养老管理水平，建立健全养老团队分工机制，扩大管理服务范围，跳出原有思维框架，有效探索构建分布式、嵌入式养老新模式；二是打响全域旅游品牌，以此次与大陈战略合作为契机，深耕大陈镇旅游资源，由点带面，打造政企合作旅游板块试点，助推城投文旅产业发展；三是加强商业文体运营，引进优秀案例先进经验，加强经营人才队伍培养，深入了解业态布局，与各镇街明确功能用途，打造创新亮点。

集团其他班子领导进行针对性点评部署。

理念关乎成效，落实方见真章。接下来，城投集团将继续以锐意进取、真抓实干为导向，凝聚城投力量，开拓创新思路，实现经营性城投的可持续发展，持续推动“八八战略”走深走实，为谱写中国式现代化义乌新篇章贡献城投力量。