2023年，医院在推进健康中国建设强大政策的托举下，全面贯彻落实省、市推进创新改革开放工作会议精神和卫健局“1318”工作要求，结合医院发展实际，制定“1410”工作计划。即围绕打造浙中西妇女儿童健康服务高地的目标，强力推进“四个一号工程”，从“十大立足”入手实现十方面工作突破，努力开创医院改革发展新局面，奋力推进妇幼健康事业高质量发展。

一、聚焦高地，强专科提能力聚力“一号发展工程”

（一）立足“专”提升医院医疗技术能力

1.加强临床专科建设。聚焦浙中妇儿医学中心抓学科发展；聚焦妇儿需求抓学科发展；聚焦学科短板抓学科发展。

2.提升重大疫情防控救治水平。严格按照相关要求，落实提升发现能力、提升救治能力、提升感控能力，切实做到“保健康、防重症、遏死亡”。

3.构建全生命周期中医服务体系。按照《义乌市中医药传承创新发展的实施意见》要求，以我院为试点构建中医妇幼保健全生命周期新体系，形成独特的妇幼中医模式。（二）立足“精”持续做好人才队伍建设工作

1.提升引才精度。拓宽引才平台，确立“时间表”“路线图”精准高质量招引紧缺人才。

2.重视人才培养。深化人才培育体制机制改革，坚持营造识才爱才敬才用才的环境，形成全视角引才、全链条育才、全方位用才的人才管理机制。

3.优化分配体系。优化薪酬绩效分配方案，用好考绩考核指挥棒，科学设置创新发展改革开放考评权重，激发干事创业活力。

（三）立足“新”持续做好科研建设工作

1.创新科研平台。构筑分子遗传实验室，出生缺陷预防重点实验室助力提升群众健康。

2.科研团队优化。优化科研团队人才配置，培育妇、产、儿、检验等高学历、高职称人员组建高素质、高水平的科研创新队伍。

3.科研成果新突破。发挥妇女儿童全生命周期体制机制优势，打造临床保健互融的新型学科体系。

二、系统思维，优服务抓实效推进“一号改革工程”

（四）立足“优”不断优化医院医疗服务能力

1.创新医院服务模式。从时间维度上实现院前、院中、院后连续性优质服务；从场景视角推行系统集成一站式优质服务。

2.全面落实“享生育，促发展”。借助“浙有善育”大好机遇，推动“善育宝”智慧婴育平台能级提升，年底前推出2.0版，从全生命周期服务管理上进行突破，构筑全员、全程、全方位智慧婴育服务平台。持续深化基层儿童医疗保健“医、防、护”三位一体改革，打造浙中（西）儿童健康高地。不断促进临床与保健相互融合，构建生育友好型妇幼保健体系，推进“医计”协同，加强全面、全程的生育优质服务，满足生育多元化需求。

（五）立足“实”提升医院管理发展新效能

1.健全运营管理体系。设立临床科室助理，协助分析科室运营、质量管理等数据，为科室发展决策提供参考。

2.加强全面预算管理。持续推进预算和成本管控，对标三级公立医院绩效考核、妇幼保健绩效考核、医院高质量发展相关工作要求，将全面预算管理和成本管控纳入科室绩效考核，提升医院内部管理水平和运营效率。

3.发挥“1+1＞2”叠加效应。为实现医院精益化管理，全面推进职能部门联系制度，提升职能部门服务临床能力，发挥行政与业务（1+1＞2）的叠加效应。

（六）立足“暖”着力提升幸福质感

1.提升群众健康获得感。落实落细各项民生实事工程，按照项目化、小切口、有特色、见效快、做得实、可推广的思路，开展“双千四百”公益活动。努力为群众提供孕得优、生得安、育得好的全程优质服务。

2.提升患者就医满意度。畅通绿色通道，从优化院区环境、改善服务流程、提高技术服务能力、开展“第一印象”行动等，全方位提升优质服务。

3.构筑员工职业幸福感。通过优化薪酬绩效分配方案、完善培养晋升机制、丰富医院文化内涵、关爱员工工作与生活、营造和谐友爱氛围，营造“家文化”，让员工更有获得感、成就感和幸福感。

三、拓展内涵，创体系建网络深耕“一号开放工程”

（七）立足“快”有序推进儿童医院建设

1.基本建设。6月完成结构结顶，年底完成外立面幕墙；深化装修设计施工图。

2.学科建设。激励重点学科带动一般学科，持续推进学科链建设。加快合作协议专科建设，创建市级危重新生儿救治中心。

3.能力提升。围绕重点学科、专科、诊断中心、胎儿医学等，建立“请进来”“走出去”双向学习机制，提升医疗技术能力。

（八）立足“全”构建妇幼健康新模式

1.立足浙中，拓展发展空间。与市外医疗单位建立共建关系，组建市外妇幼联盟，通过专家坐诊，技术支持，把医疗服务延伸至市外，提升市域外知名度，实现外地患者流进来。

2.打造“党建+妇幼健康（1+14+X）”品牌。党建与中心工作融合，创建“党建+妇幼健康（1+14+X）”全生命周期服务模式”，即：“1（院党委）+14（14个党支部、14个镇街）+X（教育局、妇联、商会、企业等）”。通过党建统领、网格推进，创新妇幼保健服务体系，搭建妇幼健康桥梁，实现优势互补，积极主动履行妇幼保健机构的社会责任。

3.建立科普创作体系及拓展宣传载体。宣传工作制度化管理，甄选宣传骨干及通讯员队伍，制作专科专病、专家、节日等系列科普资料，保障健康科普内容的数量和质量；优化微信服务号、订阅号及官网的建设、增设小红书等平台，提高宣传频次和效率，做好舆情监管。

4.搭建“最小单元”宣传平台。通过“党建+妇幼健康”桥梁及“指尖上的服务”平台，将政策、科普、技术宣传“飞入寻常百姓家”。

四、党建统领，强作风保底线夯实“一号保障工程”

（九）立足“强”坚持党对医院的全面领导

1.充分发挥党的政治引领和政治保障作用。持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持党总揽全局、全面推行党委领导下的院长负责制，充分发挥“院科两优、德医双强”党建示范引领作用。

2.纵深推进清廉医院建设。用好清廉考核、医德医风、数字党建三大考核平台和廉政风险防控、权力公开透明、劝退及红黑板三大机制；构建完善三级立体监督责任网格，实现廉情监督全覆盖。

3.强化担当转作风提效能。通过月月晒、月月比，中层干部例会分享等系列措施，推动各部门拼发展速度、拼改革效度、拼开放程度。通过大比拼，创新活动载体，进一步营造干部拼作风、部门拼担当、科室拼创新贡献的浓厚氛围。

（十）立足“安”坚决筑牢医院发展生命线

1.保障医疗质量安全。重新梳理院科两级“1+30”质控管理体系，强化“大质控”管理职能，根据公立医院高质量发展评价指标、公立医院绩效考核指标、妇幼保健机构绩效考核指标等，制定年度质量改进与患者安全改进计划。

2.保障母婴安全和健康。加强危重孕产妇救治中心建设；完善三级妇幼保健网格体系和管理机制，深化临床保健融合；数字赋能提升管理效率。

3.强化安全保障。加强基础设施建设；强化三防能力提升；健全责任体系，严格落实安全生产责任。

2023年，聚焦党建统领，从“十大立足”入手，全面推行专班化管理，以 “12个专班”工作作为关键举措抓手，使医院的医疗质量和服务能力不断提高，扩大医院影响力。以“拼”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，聚焦聚神聚力抢抓发展。