11月17日，公司召开2023年卓越管理、绩效考核指标四季度推进会。公司总经理、党委副书记邵波主持会议并讲话，党委书记、副总经理马毓卿，公司领导何悦星、陈荣健、俞江桥、黄志钢、丁华建、朱文君、顾春云参加会议。

会议强调，公司上下要贯彻落实卓越管理和绩效考核工作要求，凝聚共识、奋力冲刺，破解问题症结、总结亮点成效，推动公司卓越管理和绩效考核争先进位。针对近期工作重点，邵波指出，一要提高思想认识，牢固树立争优创先意识，层层传递指标责任，营造全员发力的良好局面。二要强化责任落实，发挥三个主动，攻坚难点问题，消除风险隐患。三要加强对上沟通，落实双周沟通汇报机制，提升沟通汇报成效，积极争取有利资源。四要做好过程管控，关注指标信息动态，掌握取数等重要节点，积极有效应对。五要提升工作执行力，巩固优势指标，补强弱项指标，确保实现年度对标和绩效目标。

马毓卿强调，一要正确认识绩效考核的内涵，提高政治站位，展现责任担当，促成指标和工作同向发力、共同提升。二要夯实基础工作，持续提升精益化管理水平、专业协同能力和主动服务意识，抓好抓实各项工作。三要奋力提升年度绩效指标，吃透指标体系规则，采取有效措施，最大化争取加分项。

公司分管领导就下阶段重点工作作部署要求。办公室、人资部分别汇报了公司卓越对标、绩效考核整体情况，相关部门汇报了卓越对标、绩效考核情况和下一步工作安排。