为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步贯彻落实党的二十大及两会精神，城投集团深化党建统领做优“三服务”，各级党员干部带头，大兴调研之风，深入基层一线，听取意见、掌握实情，解决问题、以改提效，结合“七张问题清单”，一项一项抓好整改落实，推进各项工作再上新台阶。2023年以来，城投集团社会事业公司承建项目62个，其中省、市重点工程项目43个。作为民生工程建设主力军，公司上下鼓足干劲、开足马力，高质高效加快项目推进，为经济社会发展增添助力。

 关注前期，协调联动求实效

“借助于这些工作指引，我们的建设管理工作思路就更加清晰了……”近日，公司印发实施《招标阶段预算控制标准指引》《教育类项目设计指导标注》《房建领域防水指南》等项目前期工作标准化指引，将标准化建设深入项目建设“前延”，切实把好源头管控关，从根本上提高项目建设管理效能。

与此同时，公司发挥经验优势，提前组织各部门现场勘察，将以往项目实施过程中常见的问题在前期阶段就予以考虑解决，充分评估项目可实施性，为后续又好又快推进提供保障。坚持靠前服务，加强与自规局、发改、使用单位等部门对接，采取倒排节点时序、落实专人跟踪、全时段不停推进等方式，提前做好土地划拨、建设工程规划、施工许可证等前期审批办理工作，力争早开工、早建设、早投用。如古姆塘幼儿园项目办理土地收储时，由于地块工棚占用地表，无法正常开展矿产资源评估，为此，公司基于已有地表地勘评估基础，与相关单位积极沟通协调，为用地审批办理程序开辟“绿色通道”，最终缩短办理时长45天。

专项攻坚，凝心聚力破难题

实效是检验调查研究的根本标准。4天办结原伟海拉链地块幼儿园项目土方施工问题，5天实质性解决大陈二幼项目土方边坡问题……每一个问题的破解，每一个节点的推进，是一步一个脚印跑出来的。为扫清项目推进障碍，公司坚持一线工作法，聚焦在建项目遗留“欠账”问题，开展专项整治行动，一把手带队，奔着问题来、解决困难去，真心实意为项目办实事、解难题，以点带面推动问题化解“减存量”，强化源头防范“控增量”，实现专项攻坚“防变量”，全力推动项目加速快跑。一线攻坚、专项督查、挂牌作战……在多方合力作用下，截至3月底，义乌儿童医院、秦塘小学、廿三里四小、口岸小学、研学基地等在建项目取得新进展，圆满完成一季度目标投资额，打好打赢项目攻坚开年首战。

下沉服务，党建统领添动能

今年以来，公司积极开展重点项目大走访，在基层一线加强红色教育宣传，深入推进党支部联建共建、“安全工区”“红色工区”建设，以“项目+党建”模式，发挥党员在项目建设管理中的先锋模范作用，做到关键时刻靠组织、关键岗位有党员，全力确保秦塘小学、东洲小学、黄杨梅小学等7所学校九月投用，同步加快义西消防站、廿三里四小、口岸小学等重点项目建设进度。以党员为排头兵，战斗在前、冲锋在前，为重点项目建设添底色、增亮色。公司组成项目党员突击队，设立党员示范岗，引导党员在施工安全、质量控制、工艺改进等方面做表率，为项目建设注入红色动能。同时针对已投用项目，“一对一”做好质量回访，以问题为导向提炼形成更多项目管理经验，促使建设质量和服务质量的“双提升”。以初心致匠心，项目品质进一步跃升，今年公司13个承建项目获评“商城杯”。

接下来，城投集团社会事业公司将以“阳光筑城”党建品牌建设为引领，秉承“城投铁军”精神，坚持“抢开局、上项目、拼经济、搞建设、促发展”工作目标，积极营造大抓项目、抓大项目的攻坚氛围，全力服务经济社会发展大局，为推动城市高质量发展作出“城投贡献”。