3月3日，为加大招商引资力度，全力打赢招商引资攻坚战，实现“开门红”，国际陆港集团召开2023年度“共研、共享、共成长”招商工作现场会。集团领导班子成员、各招商责任单位及相关职能部室主要负责人参加。党委副书记、总经理丁宁主持会议。党委书记、董事长王建伟讲话并部署工作。

王建伟指出，要做好“招商”文章，不断创新招商思路，增强招商定力，着力招大引强，推动集团招商工作向纵深发展。同时，也要做好“资产”文章，通过资产评估、资产资本化等多种方式，促进资产保值增值。

一是要聚焦策划宣传营造浓厚氛围。要再动员、再部署、反复灌输，形成人人关心招商、人人参与招商、人人支持招商的浓厚氛围。积极策划招商活动，多“走出去”招商，把好的企业加快“引进来”。

二是要聚焦头部企业开展精准招商。聚焦优势产业链供应链，在放大优势、补齐短板上精准发力，推动形成由点到线再到面的滚动效应和集群效应，针对性开展“补链、延链、强链”工程，促进产业转型升级和新兴产业发展壮大。

三是要聚焦勤“跑”善“借”增强招商力量。坚持变被动为主动、变漫灌为精准，梳理出一批重点招商企业、展览会议、行业协会，开展点对点招商、面对面对接，借助“两头熟”的第三方招商力量，更大范围嫁接资源、嵌入产业链供应链，变“朋友圈”为“经济圈”。

四是要聚焦赋能提升培养业务骨干。要加大招商人才培养力度，着力打造政治合格、业务过硬、作风优良、服务高效的高素质、复合型专业招商队伍。同时，建立资源信息共享机制，加强交流互鉴，协同合作，共同提升招商质效。

五是要聚焦担当作为压实工作责任。要突出招商工作重要性，开展招商竞赛，加强考核应用。充分发挥“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，坚持项目清单化、清单具体化，紧扣目标任务，聚焦重点工作，抢抓时间节点。

王建伟强调，要深入开展“四大双千”活动，着力破解一批影响企业发展和项目推进的突出问题，着力加快配套设施建设，完善配套服务水平。要发挥“不怕苦、肯吃苦”的精神，不断增强对政策导向、项目信息、招商方向的敏锐度，持续优化营商环境，巩固招商成果，不断构建和壮大陆港产业链条，形成与义乌物流枢纽互融共促、相辅相成的发展格局。

党委副书记、总经理丁宁就更好地贯彻落实此次会议精神强调：一是要以招商为主抓手，深耕主营。在招商上敢担当善作为，在服务项目上干实事、谋实招、求实效。二是要以经营性项目为突破口，稳步转型。要坚持“谋创新”，让降本增效“动”起来，落实全过程精细管理控制成本，逐步从房东经济向平台运营转变，租赁模式向经营模式转变。三是要以物流为着力点，做强主业。要加强前沿物流发展研究，拿出只争朝夕、努力奔跑的奋斗姿态和工作作风，比学赶帮一起干，奋力掀起共抓招商、齐抓项目、狠抓发展的浓厚干事热潮。

现场，参会人员还参观考察了国际陆港电商城自营美食城和共富电商大楼两项特色项目。

围绕2023年招商目标，第一分公司、保税物流中心公司、电商园区公司、铁路口岸公司、旅游发展公司、公路港公司依次围绕招商工作、重大项目谋划、降本增效举措、年度重点工作等进行汇报。随后，集团分管领导进行点评，要求各责任单位要牢固树立全员招商意识，抢抓机遇，乘势而上，铆足干劲，细化量化任务目标，全力推动招商引资工作实现大突破、大跨越，为全市经济发展聚势赋能！