近日，义乌城投集团召开8月份经营业绩和重点工作分析研讨会，对标年度重点工作目标，总结分析落实情况，精准研判当前形势，明方向、找不足、促提升，鼓足干劲奋力夺取“全年红”。集团班子成员，各部室、下属公司负责人参加会议。

会上，集团党委书记、董事长吴中强就当前取得的成绩给予充分的肯定，同时，针对各线业务工作推进过程中所暴露出的问题进行深度分析，并对下一步工作进行部署。一是干了才能说，干多才“话”多。各公司要充分发挥班子责任、担当和能力，承担国企的社会责任，积极拓展业务，谋划项目，实现业绩突破。同时工作要实，措施要实、效果要实、数据要实。二是落实是真理，实干才有效。根据分管领导提出的指导意见，各下属公司在业务谋划和项目开展过程中，切实做好落地。拿出落实计划步骤，倒排时间节点，确保工作成效。三是计划要落实，考核动真格。各下属公司必须落实集团下达年度任务，根据年度计划及目前完成情况进行分析研究，研判下步工作部署，制定计划，拿出措施。四是营销要提升，策略要考究。思考提升业务板块营销策略效能，学习成功案例，发挥项目优势，切换用户思维，统筹线上线下营销两手抓，形成网红效应。五是结算消隐债，速度见真功。各部门通力合作，严格施工单位管理，加快涉隐债项目结算速度，把握财政资金保障窗口，及时上报结算结果，加大力度争取消债资金。六是资产是王牌，拿地是实招。进一步整合资源，盘活资产，做大分母，降低负债率。各下属公司梳理待用土地项目，汇总上报集团，由班子领导牵头对接镇街，积极争取用地指标，突破项目落地难点。集团党委副书记、副董事长、总经理吴秀斌在肯定成绩、分析问题的基础上，对下步如何做实做好项目推进和经营工作做了部署和要求：一是经营数据精准有效，立足长远，做好营收、利润等数据分析研判，为企业的经营管理提供数据和理论支持；二是有效降低经营风险，充分发挥审计和财务监督和管控的作用，根据内审报告纠正管理漏洞，完善制度建设，助力经营效益提升；三是积极拓展业务领域，了解市场、占领资源，倒逼原经营模式转型升级，增强行业竞争力；四是坚持安全发展理念，筑牢经营业务安全防线，加强重点领域和关键环节的监督，有效预防资金往来账款漏洞。

集团领导班子成员对分管线上工作进行点评和部署。

新征程的号角已经吹响，集团将围绕“再造一个经营性城投”目标，坚持“两条腿”走路，持续做强做大各业务板块，闯出新路径、创出新亮点、干出新业绩，全力推动城投集团走好高质量高水平发展道路！