9月11日，义乌城投集团召开9月份经营业绩和重点工作分析研讨会，集团领导班子成员、下属全资子公司班子成员、参股公司负责人、集团部室经理、副经理参加会议。

会上，集团党委书记、董事长吴中强就当前取得的成绩给予充分的肯定，同时，针对各线业务工作推进情况进行深度分析，并对下一步工作进行部署。一是做好工作谋划布局。保持工作紧迫感、节奏感，梳理考核指标，抓好工作落实，确保计划落地。二是平衡投资负债关系。思考协调好降低负债和加大投资发展难题，贯彻上级要求的同时勇于破解难题。三是树立三个营销理念。树立物尽其用、抢占资源、责任担当理念，创新方法，咬定目标，让每一个平方都产生价值，让每一点资源都发挥作用。四是加强人员培训力度。进一步完善培训计划，加强对新调整中层党务、业务、财务工作与管理工作等方面培训，加强业务人员与管理人员专业能力的系统性培训。五是优化项目招标流程。各下属公司谋划具备更多相关业务资质，增进相互业务联系，使集团业务承接最大化。六是严格现场人员管理。充分发挥一线管理人员的作用，制定相关制度进行监督，通过加强现场管理，进一步健全基础工作。七是完善对内各项考核。细量化考核夯实基础，对照年度目标考核办法，以全面考核为基础，结合公司自身特点，量化考核为特色，使考核结果真正反映公司的工作实绩。八是紧盯有效投资任务。各公司要切实提高工作效率，扩大有效投资，增强公司经济增长内生动力。九是积极拓展营销方法。针对业务情况积极拓展多元化营销渠道，补齐营销能力弱的短板，提升核心竞争力，提升盈利能力。十是谋划资产管理运作。做好形象设计和产业规划，着力提高资产统筹能力和资产运营效益，做好产业规划，优化存量资产结构。

集团班子领导就分管线上工作进行针对性点评部署。

下一步，城投集团将以全力抓经营，全速抓转型，全体抓发展的工作要求，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，在应对风险中砥砺奋进，在抢抓机遇中乘势而上。