苏溪中学新建工程开工建设；新厅村募捐10万余元，完成慈善工作站建立……5月15日，苏溪镇工作群里捷报频传。自推行“五维画像”干部评价体系以来，该镇已多次实现工作提速和工作提效的“双促双赢”。

去年以来，苏溪镇在市委组织部、编办的指导下，聚焦基层治理中的“干部怎么管理”“积极性怎样激发”“效能如何提升”三大核心问题，积极探索数字时代下的治理新模式，通过岗位化管理改革，不断健全完善相关考核方案及细则，并将考评“搬”上数字化平台，为干部精准绘制“五维画像”，确保“亮”出实绩、“评”出优秀、“用”出真效，切实找准“病灶”、开准“药方”，有效调动干部干事创业激情。

标准怎么定才公平？怎么区分加分项和本职工作？苏溪镇成立工作专班，对全镇干部进行了全面摸底，不仅清晰描绘出每一位干部的工作轮廓，更在此基础上，经过反复论证与修订，科学设定岗位，其中包括特殊岗位、重要岗位和特色岗位，如“领航先锋岗”，通过跨身份、跨部门的人员配置，一岗多人打破身份边界，集中力量攻坚克难。岗位设置以来，快速高效完成了食品厂区块、苏华街、苏福路等重点项目政策处理，难啃的“硬骨头”一块块啃下来。

在考核机制上，苏溪镇创新实施“无感化考核”，通过“两考”结合，即日常考核与年终考核的并行，以及“数智”平台的搭建，实现对干部工作绩效的实时监测与客观评价。平台不仅记录了干部主动上报的亮点工作，还通过智能抓取工作数据，对“看不见”的努力给予公平考量，确保了考核的全面性和公正性。尤为重要的是，通过从“政治忠诚度、勤勉敬业度、岗位胜任度、担当争先度、廉洁自律度”5个维度绘制干部画像，深度挖掘干部潜能，全面描绘个人特质、能力、业绩、作风及廉洁度的系统性方法，如同一面多棱镜，客观、立体映射出每位干部的综合形象，促使他们在各自的岗位上竞相迸发活力。

“数智赋能岗位化管理的应用，有助于清除干部考评前‘临时抱佛脚’的现象，督促干部抓好平时工作，实现本职工作‘过程出彩、结果领先’。”苏溪镇相关负责人介绍，今年年初，苏溪镇紧扣“打造典范、再造辉煌”新使命新要求，聚焦现代化美丽城镇建设发起“总攻”，巧溪共建委全力推进殿下村旧改，全村628户农户已完成拆房597户；1月份完成苏福路征迁政策处理，156户农户100%签约，3月份完成枢纽港红线范围内60余亩土地政策处理和清表……

在考核结果的运用上，苏溪镇同样下足功夫，通过“待遇拉差、动态绩擢、末尾淘汰”三方面措施，确保了考核的激励性和导向性。经济待遇与考核结果直接挂钩，有效激发了干部的积极性与主动性。结合“五维画像”，在中层调整中精准识人用人，既考虑干部特长，又兼顾岗位需求，实现了干部队伍的优化配置。此外，通过对考核排名末位干部的及时调整，强化了竞争意识，促进了干部队伍的整体优化与升级。

“让坐着的干部站起来，让站着的干部走起来，让走着的干部跑起来！”苏溪镇干部“五维画像”破除了传统的考评机制，让奖惩有据可依，自该应用上线以来，已有效解决重大工作监督抓手不足、干多干少一个样、绩效分析主观判断等多项难点痛点问题。（余依萍）