为按期履行竣工交付承诺，2024年6月7日，胜利华府项目正式开启百日攻坚销项计划，锚定目标，靶向发力，严格质量管理，狠抓关键环节，吹响百日攻坚“冲锋号”，按下提质增速“快进键”。

自开工以来，项目组就面临工期短、任务重的双重压力。为按时实现10月竣工验收目标，绣诚管理公司在项目现场召开胜利华府“百日攻坚”动员大会，复盘梳理同时疏通堵点，统一目标同时提质增效。

一是下好工期进度“先手棋”。会上指出，要求项目组始终遵循“稳”的总基调，在确保安全与质量的前提下不断抢占先机。制定攻坚方案、严格贯彻落实，挂图作战，科学划分57个节点，明确各节点具体责任人，力争提前完成工程节点。

二是打好监督管控“组合拳”。一以贯之做好品质督导，以高标准、严要求推动工程建设进度，杜绝现场监督“宽松软”，牢树全员安全质量“零缺陷”意识，以强有力监督护航项目建设，全面保障建筑工程生产任务完成。

三是当好工程建设“排头兵”。奋战百日，攻坚克难，此次百日攻坚销项计划，既彰显刀刃向内的勇气，也昭示踏刃而起的决心。在后续各节点的销项工作中不仅要打出提前量，更要把牢质量关，不仅要为后续各节点顺利验收打好基本盘，也为项目按期圆满交付保驾护航。

接下来，绣诚管理公司将继续保持“千磨万击还坚劲”的锐气与“坚定不移再出发”的底气，砥砺前行、攻坚克难，全力以赴讲好“一栋楼的故事”。