| 您当前所在位置： | 首页 |
|
义乌市第二人民医院（义乌市佛堂镇中心卫生院）
发布时间：2025-04-10 15:37
信息来源：义乌市第二人民医院（义乌市佛堂镇中心卫生院）
访问次数:
字体大小： 大 中 小
| 单位名称 | 义乌市第二人民医院（义乌市佛堂镇中心卫生院） | 法定代表人 | 丁国军 |
| 住所 | 浙江省义乌市佛堂镇江北路1号 | ||
| 开办资金（万元） | 6983 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 8051.18 | 期末数（万元） | 7500.22 |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 医疗与护理 医学教学 医学研究 卫生医疗人员培训 卫生技术人员继续教育 保健与健康教育 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330782471772250F | 举办单位 | 义乌市卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕全市卫生健康“163”工作体系，构建1+2+3+9+N工作体系，以党建统领推动医院高质量发展，以创建五星级品牌党组织和成绩突出型清廉医院为抓手，通过党建联建、“四个百”工程、学科建设、医防融合、智慧医院建设等工作，进一步完善服务体系建设，全面提升综合能力，圆满地完成各项工作任务。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年总门诊人次81.87万，同比增长10.5%；出院人数13842人，同比增长3.51%；业务总收入2.32亿元，同比增长5.03%；2024年药占比21.81%，同比下降3.78%（其中二院药占比15.13%,同比下降3.96%，卫生院药占比42.97%，与上年基本持平）；门诊次均费用188.7元，同比下降1.59%；医疗服务收入占比37.89%，同比增长3.15%；住院均次费用5500.57元，同比下降4%，住院均次药费604.52元，同比下降33.59%；平均住院日7.81天，较上年下降1.55天；中医适宜技术收入1420.91万元，同比增长74.02%；中草药（饮片+颗粒剂）1671.55万元，同比增长29.41%，其中颗粒剂265.13万元，较上年增加238.75万元，同比增长9倍。（一）加强党建统领，引领医院稳步发展1.坚持党建领航，构建高质量发展新格局。以党建联建为抓手扩大“朋友圈”，先后与中国计量大学现代科技学院党委、义乌市中心医院党委、佛堂镇党群服务中心、倍磊工委、渡磬社区、大成中学、华鸿集团、鸿语医疗等20余家单位党组织签订党建联建协议。2.坚持强基铸魂，激发基层组织新活力。深化“红色赋能、医路共建”党建品牌内涵，加强党务骨干队伍建设，加大“双带头人”培育和“双培养”工作力度，科室负责人担任党支部书记比例100%、高知党员在高知群体中占比保持在42.25%。始终抓牢支部建设不放松，以“一支部一品牌”为抓手，深挖亮点内涵，选树“样板支部”，重点打造一批具有示范典型性的“品牌创建项目”不断提升基层党组织政治功能和组织力，医院党组织获评为金华市“五星级品牌党组织”称号。3.坚持为民导向，推进健康服务进社区。深化“四个百”工程，开展百场义诊服务进百村、百场健康教育、百场公益急救培训，百场志愿者服务活动，体检车的投入使用，将更好地惠及辖区百姓，志愿服务和医防融合工作相结合，将医院的健康服务功能触角不断延伸，实现高质量的医疗健康服务在辖区全覆盖。今年共开展义诊、科普讲座、急救培训、志愿服务四百余场，体检车出车百余次，累计受益群众1万人次。4.坚持亲清理念，推进清廉医院建设。一是以党纪学习教育为抓手，全面加强党风廉政建设，深入开展医药领域腐败集中问题整治工作。通过书记上党课、邀请党校老师上党课、中层会前学纪十分钟等多种形式开展党纪学习教育，每季度召开落实全面从严治党工作形势分析会，绷紧廉政弦，增强全体干部职工的纪律意识、规矩意识。二是全面建立医疗反腐责任体系，实行“阳光接待”，推行“五定三有”工作机制（定时间、定地点、定人员、定规矩、定程序、有流程、有处罚、有记录），聚焦医疗设备、药品、耗材采购、财务管理和基建工程建设等关键领域，完善“小微权力清单”41条，并先后重新修订《高值耗材管理制度》等共13条制度，系列制度的出台让医院管理更规范，权力运行更透明，如检验试剂招标后成本由原来27%降至21%，检验、病理外送招标后成本由原来33%降至23%，呼吸道五联试剂项目由66元降至30.5元，文印外包管理招标后24.76万/年。今年共集中接待药品耗材品种201个，经专家组论证淘汰品种103个。三是弘扬清廉文化，建设清廉文化长廊、搭建清风二院视频号宣传平台。2024年共发布红黑榜25期，其中红榜内容68条，黑榜内容16条，红榜表扬先进医护个人269人次，黑榜公示负面行为个人35人次，第一种形态处理批评教育1人次，通报批评3人次，诫勉5人次，谈心谈话152人次，上交红包、礼券等7人次，合计6088元，形成“弘扬正能量、激发工作干劲”良好氛围。积极争创金华市成绩突出型清廉医院。（二）聚焦学科建设，提升医院核心竞争力1.以群众需求为导向，锚定“专特新”发展方向，积极引进浙江医院、浙一医院专家来院坐诊，增挂浙江省人民医院协作单位，开设省级名医工作室2个，分别是张大宏团队（泌尿外科）名医工作室和蒋劲松（血管外科）名医工作室，在甲状腺、乳腺、结直肠癌、下肢血管、泌尿外科、骨科等外科微创手术领域取得显著成效，多项技术实现了零的突破，其中独立开展甲状腺癌根治术30余例，完成甲状腺结节穿刺320余例，乳腺癌根治术5例，直结肠癌根治术7例，下肢静脉曲张热消融手术70余例，腕、肩、膝、踝等关节镜下手术30余例，钬激光碎石、前列腺电切等膀胱镜下手术共65例，截至11月全院手术量同比增加10%，十大中心建设取得新进展。医院学科建设水平和综合服务能力进一步提升。“千镇千院发展研究”发布《2023年度中国乡镇卫生院100强》，医院以金华市第1位、浙江省第3位、全国第13位的优异成绩荣登前列。2.科研创新再上新台阶。科研课题申报有突破，金华市级课题立项1项、其他地市级课题立项5项；市级继教项目2项。截至11月，2024年共发表论文13篇，其中SCI论文1篇，I级论文3篇，II级论文5篇，其它期刊论文4篇。开展新技术19项服务1574人次、新项目5项服务2429人次，开展微创手术人次482人次，较去年增加211人次，同比增长77.86%。中医内科通过义乌市基层特色中医专科的验收；康复科定为金华市县级临床重点专科创建科室。3.中医药服务能力大提升。开展非中医类别西学中培训，扩大中医护理门诊服务范围；建立中医联合查房机制；培育中医适宜技术专科，派遣优秀骨干到省级医院进修培训；将中医药服务全面纳入医疗业务和公共卫生服务体系建设，全面推进中医药及适宜技术融入两慢病管理、中医外治、中医保健等。（三）聚焦就医体验，推动服务能力大提升1.优化服务流程，多举措便民惠民。一是设置一站式服务便民中心，实现一岗多能、一窗办理功能。二是转变工作理念，变被动服务为主动服务，为患者提供引导、陪同检查等服务，让患者少跑路，提升患者就医体验。三是实现网上预约挂号和检查项目预约，优化初诊和复诊病人的叫号流程，减少病人等候时间。四是升级自助机服务功能，增加刷脸支付功能以及两卡融合、云胶片、随访系统等，9月起在卫生院门诊试行刷脸就诊、付费，就医更便捷高效。五是积极落实检验检查互认，自从互认平台开通以来，义乌市第二人民医院数据均为100%，为病人提供全方位的便捷服务。六是推出“无假日”门诊和互联网+医疗、互联网+护理、互联网+药事等服务模式，为有需求的患者提供优质高效的医疗服务。目前“浙里护理”人员45位，可提供服务项目25项，今年已开展100余人次。七是自觉接受行风监督，邀请政府、人大、政协、学校、行政执法、卫生监督等机关部门的行风监督员定期来院开展就医体验暗访，今年以来共收到行风监督员提出的意见建议20余项，均已整改到位。3.创新服务理念，推行“细节服务50条”。全院干部职工树立“入院有人迎，检查有人陪、出院有人送”的服务理念。对75岁以上门诊患者推出全程志愿者陪同服务，让患者有一个闭环式、连续、贴心的服务体验；开展改善服务培训，定期召开推动服务品质小组会议，讨论服务细节、存在问题，从小问题、小切口出发，收到实效。重点研究落实“细节服务50条”的内容，全方位提升患者就医体验。4.锚定患者需求，持续改善就医环境。优化门诊、住院功能布局，持续推进门诊楼、急诊楼、医技楼、消化内镜中心、体检中心及住院病区改造工程，实施停车场改扩建工程，全面改善就医环境，进一步提升群众就医舒适度。今年以来，积极争取佛堂镇财政支持，投资1779万元，实施外科楼改造工程，总计改造面积6880.37平方米。目前已完成医技楼和外科楼连廊工程、中医馆改造和电力增容项目，污物电梯、液氧罐升级改造进行中。预计12月底完成外科楼整体改造项目，拟定2025年元旦投入使用。（四）聚焦医防融合，不断夯实公共卫生基础1.加强家庭医生团队建设。我院家庭医生团队在2020年实行大改革、大融合，将义乌市第二人民医院和佛堂镇中心卫生院医护人员进行有效整合。根据片区整合划分大成、合作、田心、王宅、塔山、倍磊6大团队，组建由“家庭医生+健康管理师+卫计联络员+专家（专科）团队+辅助团队+质控团队”组成的家庭医生服务团队56个。2024年家庭医生有效签约28996人，签约率32.12%；2025年待生效签约33684人，签约率达37.32%。佛堂镇倍磊医防融合团队、佛堂镇田心医防融合团队先后被评为浙江省家医党员先锋团队。2.积极推进家庭医生签约“六个拓展”行动。一是在二院设立家庭医生签约服务中心，与卫生院同步开展签约工作，其中二院签约12816人次，占签约总数39.5%；二是发挥二院专科优势，组织动员121名专科医生参与家庭医生签约工作，截至11月，专科医生完成签约21098人次，占签约总数65.02%；三是有序开展家庭医生个人签约试点，截至11月，社区医生及全科、专科医生完成家庭医生个人预签约3145人次；四是探索在失独老年群体开展灵活周期签约，在佛堂镇政府的支持下，2024年与13名失独家庭老年人签订2年服务周期的家庭医生服务协议。3.整合资源，织密医防融合网络。将专科特色服务与城乡居民体检、重点人群健康管理工作有机结合，依托两个院区资源整合优势，丰富医防融合服务内涵，拓展卫生健康服务能力。一是继续推行家庭病床服务。截至2024年12月，当年累计建床121张，较上年增加18张。二是办好民生实事，满足辖区居民多元化健康服务需求。2024年完成结直肠癌筛查3879人次、慢阻肺筛查815人次、老年人脑梗筛查2958人次。同时，主动为辖区居民提供肛门指检、前列腺癌筛查、盆底筛查、口腔筛查、眼底筛查、骨科疼痛筛查等专项服务。截至目前，2024年累计已完成各类筛查39702人次，其中检查异常27173人次，其中确认肿瘤84人次，本院就诊9903人次、住院797人次，转上级医院就诊578人次。2025年，拟开展II型糖尿病及并发症筛查、重点人员肺结节筛查、60岁以上妇女骨密度监测等3项健康筛查，列入2025年度民生实事项目。（五）聚焦行政效能，全面提升精细化管理水平1.以赋能临床为导向，推动执行效率提升。推行任务清单销号制，确保重点工作提质增效、有效落实。2024年共督办事项400余项，年完成率达98%；每月组织行政查房和督查，所有问题形成闭环，有反馈、有整改、有落实，成效显著。2.规范采购招标流程，升级物资管理系统。以规范小微权力运行为抓手，修订和完善服务、货物、医学装备、药品耗材、基建、信息化项目等采购方案，有效降低医疗风险；以信息化建设为抓手，推行高值耗材全过程追溯，甄选使用量异常的耗材，定期开展合理性分析研判，及时采取限用、停用措施，进一步提升医院运营成本管控水平。3.开门纳谏，积极听取职工意见。开展全员“金点子”征集及“‘心’沟通、‘聆’距离”院领导与员工面对面交流活动，收集职工意见建议56条，采用并实施的有15条。在刚刚公布的2023年国家公立医院满意度调查报告中，门诊患者满意度98.42%、住院患者满意度95.32%、员工满意度90.16%，均较上年稳步提高。（六）智慧医院大升级，全面提升工作和管理效率投入156万全面推进信息化软硬件提档升级，完成HIS、LIS、PACS等软硬件系统升级，实现二院与佛堂卫生院系统检查检验接口对接。增设急诊预检分诊系统、急诊留观医生站系统、急诊留观护士站系统、用血系统等功能模块信息系统，规范输血流程管理、临床路径管理、病历质控系统；引入物资耗材管理系统，随访系统、医保智控系统、DRG综合管理系统，数据库审计系统、防统方系统等信息化模块，工作和管理效率实现质的飞跃。（七）注重文化建设，增强医院职工凝聚力坚持文以化人，凝心聚力。以打造有温度的医院、提供有关怀的医疗服务、培养有情怀的医生为目标，深入挖掘身边故事，培育宣传身边典型事迹，积极做好医院文化、健康文化、志愿文化、红色文化、廉政文化、安全文化六篇文章。开展“暑期生命体验日活动”、读书沙龙、廉洁征文比赛、、“5.12”护士节、“8.19”中国医师节活动等，组织“清风二院”清廉系列短视频拍摄，开展“清风廉语”系列海报宣传，开展“服务之星”、“温馨科室”、“最美窗口”、“清廉科室”等评选活动，大力弘扬“救死扶伤、甘于奉献”的职业精神和良好医德医风，不断擦亮“红色赋能医路共建”党建品牌和“医语廉心”清廉医院品牌。（八）安全生产大整治，全面筑牢安全生产防线坚决贯彻“一岗双责，党政同责”、“三管三必须”的工作原则，聚焦重点安全风险隐患，以建筑施工、消防、危险化学品、燃气等为重点全面排查治理安全生产风险隐患，坚决防范和遏制重特大安全生产事故发生。强化信息网络安全，加强舆情监测，认真抓好医疗急救、安全用血、政务公开、档案管理等工作。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）基础设施陈旧。职工宿舍楼建设于70年代（列为危房、已腾空），门诊楼、医技楼和行政楼建设于80年代，外科楼、急诊楼、食堂建设于2005年。医院现有医疗用房使用已达极限，空间拓展困难，且设施老旧、布局不尽合理，难以满足新的历史阶段医院发展需要。（二）医疗服务能力有待提升。近年来，医院医疗质量管理体系建设取得明显进展，但与等级医院创建的要求仍有差距；专科能力建设任重道远，与省人医开展协作以来，外科能力取得积极成效，但外科能力总体偏弱的局面尚未根本扭转，不能满足辖区居民不断提升的就医需求。学科建设水平和科研能力存在明显的短板。（三）人才招引困难。受限于医院等级、区位优势、薪酬待遇、奖励政策，骨科、外科、妇产科学科带头人的招引存在较大困难。康复医师、麻醉医师、影像诊断医师、心电图医师等岗位专业人才不足也成为医院发展的瓶颈。（四）医防融合工作有待提升。家庭病床服务、民生项目开展目前都还不能完全满足居民需求，对于医务人员医疗技术水平有多元化的要求，中医中药嵌入式服务有待提升，居民对家庭病床、民生实事认识存在误区，建床后不愿退出，筛查结果异常不愿进一步就诊。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）完善基础设施配套。按照三级综合医院建设标准，加快推进设备更新、提升，努力打造集医疗、教学、科研为一体的准三乙综合医院，为义西南群众提供更加完善的医疗设施、更加便利的健康服务。（二）提升医疗服务能力。以“专特新”建设为导向，以十大中心建设为载体，进一步完善专科建设。（三）加强医疗质量管理。围绕医疗质量与安全，加快完善医疗质量体系建设，坚持用制度规范诊疗行为，开展重点指标监测，持续推进医院核心运营指标优化提升。（四）加强人才梯队建设。进一步加大人才招引工作力度，力争2025年引进学科带头人2名；组织专科人才进修、培训，加强后备人才梯队培养，补充人才缺口。（五）深化医防融合内涵。探索中医适宜技术、康复理疗与家庭病床服务的深入结合，提升家庭病床服务水平，不断满足居民深层次、多元化的需求。（六）持续改善就医体验。以改善人民群众看病就医体验为出发点，以“患者视角”不断发现、满足群众更多元化、多层次的就医需求。（七）提升职工幸福指数。常态化开展“心沟通、聆距离”活动，倾听职工心声，为干部职工解难题、办实事，不断提高职工的获得感、幸福感。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 1.义乌市第二人民医院医疗机构执业许可证(有效期至2030年4月1日)。2.义乌市佛堂镇中心卫生院医疗机构执业许可证(有效期至2029年6月2日)。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 一、绩效情况绩效考评结果为良好二、受奖惩情况1.2024年5月，义乌市第二人民医院被评为2023年度义乌市药品不良反应监测先进集体。2.6月24日，义乌市卫健局第二人民医院党总支被评为2023年度金华市机关五星级品牌党组织。3.2024年7月，义乌市第二人民医院党委被评为2024年度义乌市卫健系统先进基层党组织。4.9月13日，义乌市第二人民医院（义乌市佛堂镇中心卫生院）被评为义乌市第九届“万步有约”职业人群健走激励大奖优秀健走单位。三、诉讼投诉情况无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||