为全面提升工程管理人员成本管控能力，推进项目精细化管理水平，‌工务公司于近日组织开展工程项目全过程成本管理专题培训‌。‌本次培训旨在疏通公司当前在施项目的成本管控堵点，以构建科学管控体系，为2025年专项债项目结算工作奠定夯实基础。‌

培训采用“理论+实践”双轮驱动模式，‌系统梳理了建设项目全周期成本管理链条‌。主讲人通过‌典型案例开展深度剖析‌，重点解读了成本动态分析、过程审计规范、变更签证管控等关键环节，‌特别针对成本核算偏差、签证资料瑕疵等高频问题提出10项改进方案‌。在互动研讨环节，主讲人员结合大型地产公司的成本控制展开推演，通过案例研讨、互动答疑等形式，‌深化了理论知识在实际场景中的应用‌。

培训明确三大核心管控方向：‌

· 一是‌成本分级管控体系‌。刚性约束结构性成本，科学适配功能性成本，精准投放敏感性成本。

· 二是‌过程资料三重校验机制‌。建立“项目自查-部门复核-审计预审”资料审核流程，确保数据真实、完整、可追溯。

· 三是‌标准化管控模板应用‌。全面推行集团计量计价标准，统一成本报表格式。

工务公司副总经理王登第在总结讲话中强调‌，面对即将到来的专项债项目结算高峰，必须建立“成本管控-现金流-企业信用”的良性循环机制，各项目组‌要将培训成果落地‌，建立成本动态预警模型‌，‌筑牢财务防线。

此次培训提供的成本优化案例库和标准化模板‌，对解决现场签证滞后、设计变更返工等实际问题具有直接指导价值。全体参训人员将学以致用，以更加专业的态度开展本年度成本管理工作，为公司的可持续发展贡献力量。