??? 2006～2010年是义乌支行经过近五年的基础建设，深入落实科学发展观，全面推进业务发展模式和盈利模式战略转变,实现质量、效益、规模可持续快速健康发展的关键时期。

从国内宏观形势看，我国正处在全面落实科学发展观，加快改革开放和自主创新，进行经济结构调整和经济增长方式转变的关键时期，我国将进一步加快金融体制改革，提高金融监管水平，加强诚信体系建设，继续提高金融企业的经营能力和风险控制能力，以及应对银行业全面开放的竞争力。同时，央行将加强本外币政策的协调，增强货币政策的主动性和有效性，保持货币信贷平稳增长，大力发展金融市场。这都将对商业银行转变业务发展模式和盈利模式，有效增强经营管理及抗风险能力提出了新的更高的要求。从浙中地区和义乌市经济运行态势看，经济保持持续快速健康发展，经济体制改革进一步深化，“义乌商圈”已具雏形，义乌成为浙江中西部地区商务中心已成必然，省委、省政府将推广“义乌经验”，并对义乌进一步扩权，由此而带来的良好发展态势，为商业银行包括我支行的发展提供了良好的外部经济环境。但是，由于部分行业技术含量低和采取低价竞争策略，造成的市场约束短期内难以缓解，新的增长点还未形成，国际贸易环境日趋复杂导致外向型经济的可持续发展面临挑战，以及部分大企业的不相关多元化经营的风险，也给我们带来挑战。另外，浙商银行和其他银行的进驻浙中，以及国有商业银行的改革也给我们带来新的竞争压力。从本行发展战略及我支行自身实际看，近五年来，在总、分行的正确领导下，我支行坚持“高标准、高起点、市场化、科学化、规范化”的办行思路，将本行的经营管理理念和当地的市场经济环境紧密结合，走出了一条“快发展、严管理、低风险、高效益”富有自身特色的发展之路。经过支行上下奋力拼搏，我支行各项业务获得超常规的发展，各项事业全面迈上新的台阶，所有这些，都为我支行今后持续、稳健发展，实现战略转变创造了有利的条件和良好的机遇。

未来五年，是义乌支行机遇和挑战并存的五年，我们应清醒地看到，在前一轮的发展中，我们凭借先发优势，在三家异地支行中暂时处于领先地位，然而，温州支行、台州支行凭借其区域经济优势和网点布局优势，各项业务上都呈现出强劲的追赶态势，我支行在分行辖内的优势地位正面临严峻的挑战。如何结合浙中地区的实际，探索出一条适合义乌支行可持续发展之路，形成与自身服务相适应的市场竞争能力，求得更大的生存和发展空间，是我们当前必须面对的问题。

按照总、分行的要求，结合我支行的实际，未来五年我支行的发展战略是：以平实、稳健为主，坚持所有业务合法、合规，争创浙中地区效益一流的现代商业银行。指导思想是：以改革和发展为主题，以总体战略为依据，以实现“两个战略转变”为首要任务，着力推进中小企业基本客户群和零售业务建设，坚持以人为本，以体制创新、机制创新、管理创新为保证，实现可持续发展。具体目标是：

1.继续保持业务快速发展。

到2010年末，支行本外币总资产190亿元，实现年均增长35%；各项存款余额达到180亿元，实现年均增长30%，其中人民币一般性存款（不含保险协议存款）150亿元,实现年均增长33%；各项贷款余额达到150亿元，实现年均增长35%。

2.经济效益和价值贡献持续快速增长，并保持领先地位，资产质量继续保持优良。2010年实现税前考核利润4亿元以上，年均增长37%以上，经济增加值达到2亿元以上，年均增长38%以上。资产收益率保持良好水平。资产质量继续保持优秀。2010年末，按五级分类计算的不良贷款率控制在1%以内。拨备覆盖率超过100%。

3.业务结构和收入结构显著优化。在继续保持大公司业务的同时，优化业务结构，重点发展中小企业和零售业务。至2010年中小企业和零售业务资产在支行全部资产中的占比都达到30%以上；收入结构方面，通过国际结算、外汇交易、投资银行、代理服务、资产管理、财务顾问等业务获取的非利息收入大幅提高，2010年非利息收入占收入总额的10%以上。

4.市场地位和企业形象进一步提升。在某一领域或某一新产品跻身当地领先水平，中小企业、零售业务市场占有率明显提升。以优良的经营质量、稳健的经营风格、独特的产品体系、优质的服务水平，打造品牌特色，有效提升社会各界对本行的美誉度。