根据市委统一部署，2019年3月20日至5月19日，市委第四巡察组对水务集团党委进行了巡察。2019年7月11日，市委第四巡察组向水务集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

水务集团党委把落实巡察反馈意见尤其是推进整改工作作为当前重要政治任务来抓，从讲政治、讲纪律、讲大局的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以严肃认真地工作态度和工作作风抓好问题整改落实。一是加强组织领导，强化责任落实。水务集团党委高度重视巡察整改工作，成立了党委书记任组长，党委副书记、纪委书记任副组长的巡察反馈意见整改落实工作领导小组，全面负责整改工作的组织、协调和督办。在整改过程中，水务集团党委切实担负起整改的主体责任；集团党委书记切实履行巡察整改“第一责任人”职责；班子成员按照职责抓好分管范围内的整改落实工作；相关职能部门负责人作为面上问题整改的直接责任人，下属公司主要负责人作为点上问题整改的直接责任人，负责具体问题整改落实，一级抓一级，层层抓落实，切实做到认真改、坚决改、彻底改，不打折扣、不留死角、不拖沓推辞。二是迅速动员部署，扎实推进整改。收到市委巡察组反馈意见后，水务集团党委迅速行动，反馈会后次日，在第二季度从严治党、党建暨党风廉政建设例会上，就做好巡察反馈问题整改进行专题动员部署。紧紧围绕市委巡察组反馈意见和整改工作要求，对六个方面42个问题进行逐项梳理、深刻剖析、举一反三、深挖根源，研究制定了151项具体整改措施，明确整改责任人，列出整改时间表，建立销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，做到件件有落实、事事有回音。三是加强监督检查，确保整改质量。水务集团党委把整改落实情况作为党政领导班子及下属企业履行党建责任的重要检验，党委班子成员从自身做起，带好头、做表率，形成一级带动一级干的良好局面。建立问题台账，党委班子成员每周跟进认领问题的整改进度，集团党委会定期研究解决困难问题，确保问题整改的质量和效果。加强与市委巡察办、市委第四巡察组、派驻纪检监察组的沟通协调，在监督指导下开展工作，对拿不准、改不快的问题，及时与市委巡察办等相关单位沟通联系，商议解决办法和整改举措，确保各项整改任务如期完成。四是注重总结经验，建立长效机制。针对巡察反馈共性问题，举一反三，建立健全相关制度，封堵制度漏洞，确保有章可循，切实将权力关进制度的笼子里，坚持用制度管权管事管人。及时制定完善了涉及党建、财务、人事、采购等各类规章制度33项，开展各类专项培训20余次，建立健全科学、长效、管用的工作机制，严格制度执行，严防类似问题再次发生。通过巡察整改工作，推动全面从严治党，促进干部作风转变，切实把巡察成果转化为推动公司发展的强大动力，努力推动集团各项工作再上新台阶。

截至目前，巡察反馈的42个问题，已完成整改39个，尚未完全整改到位3个，整改完成率92.9%。追缴资金7006.255766万元。已问责处理共38人，其中诫勉处理8人，批评教育26人，谈话提醒1人，在组织生活会作深刻检查2人，向党组织作深刻检讨1人。

一、关于“贯彻落实中央有关国企改革等文件精神不到位”问题的整改情况

（一）认真组织研学《关于在深化国有企业改革中坚持党的全面领导加强党的建设的若干意见》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《义乌市水务建设集团有限公司转型发展改革方案》，以及《习近平在全国国有企业党建工作会议上的讲话》等文件精神，以党中央、市委关于国企改革的精神为指引，指导集团正在开展的转型发展改革沿着正确的方向推进。

（二）将党中央、市委关于国企改革的精神纳入7月、8月主题党日必学内容，集团党建办就学习情况开展专项督查2次。

（三）召开集团党委巡察整改专题民主生活会，就贯彻落实中央有关国企改革等文件精神不到位问题开展批评与自我批评。

（四）发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用，从“1+1+N”改革总体方案的制定到各分项具体实施，均经党委集体研究，落实党委班子成员牵头落实，切实将党的领导贯穿于水务集团转型发展改革全过程。

二、关于“保供水前瞻性不够”问题的整改情况

（一）立足长远，系统谋划，推出城乡供水十大举措，排查梳理金华向我市供水管网情况，编制各水厂应急联动调度方案，不断增强全市供水保障能力。

（二）将八都水库除险扩容工程、窄塘水库除险扩容工程等4项纳入工程攻坚计划，均按计划有序推进。

（三）推进境外引水。完成浦江—义乌供水工程建设，打通13.3千米供水管道，每日向义乌输送3万吨成品水，开启浙中地区成品水跨区域交易的先河。与东阳签订增量引水协议，在原来5000万方/年引水量基础上，新增引水3000万方/年。

三、关于“分质供水系统性规划研究不够”问题的整改情况

（一）会同环保、国土、发改、规划等相关部门协商推进《义乌市分质供水规划》编制工作，科学、系统指导全市分质供水系统建设。

（二）推进有机更新区块分质供水项目，义驾山生态水厂改造工程完工，已具备向有机更新区块首个交付楼盘——卿悦府供应中水的条件。

（三）开工建设稠江工业水厂至义亭工业区分质供水管线工程，通过向义亭区块扩面，使稠江工业水厂供水量增加至7500吨/日以上，有效提高分质供水利用率。

（四）开工建设高新区苏福水厂，按计划正常推进，近期建设规模为5万吨/日，远期规模10万吨/日。

（五）完善低品质用水布局，市政园林取水口增至41个，用于道路冲洗除尘、园林绿化养护、洗车等。

四、关于“治污水存在短板”问题的整改情况

（一）推进治污要素保障项目建设。双江湖净水厂、佛堂、赤岸污水厂扩建工程相继开工，均按计划推进；佛堂至义亭污水调度管网建设项目通水调试。

（二）提高污水管网运维工作标准，将标准化运维论证成果纳入集团对排水公司绩效考核。排水公司开展标准化技能比武，提高员工管道运维专业技能，夯实“标准化”运维基础。按照“两册一表”标准对污水管网进行巡查养护。截至11月底，已完成巡查主次管网5.5万公里，养护1100公里；巡查农村管网17.7万公里，养护2050公里。

（三）主动梳理与镇街相关的36项污水管网检修建设工程。化工路管网改造工程提前44天完工。

（四）配合镇街推进末端截流点整治工作，为镇街全面消除61个末端截流点提供全面的技术支撑。制定了末端截流点专项整治方案，主动与镇街对接末端截流点整治工作45次，排查地表水流入、雨水管接入污水管等问题838处，出动排查整改人员2028人次。目前60个末端截流点位均已消除，剩余稠城赵宅点位经市委常委会研究同意列入2020年整治计划。

（五）加强对大陈污水厂上游管网的排查检测，通过井位抬升、雨水管铺设、井室修复等方式完成修复121处；配合大陈镇实现36个农村源头雨污分流改造，减少雨天管网水量，并对溪后、甘山2个存在反弹的农村加装雨污分离器，雨天进行分流。截至10月底，大陈污水处理厂平均负荷率为92.6%。

五、关于“部分重点项目进展不理想，与市委市政府要求有差距”问题的整改情况

（一）加强工程管理，成立以主要领导为组长的集团重点工程推进领导小组，至8月起每月对市委市政府年度重点攻坚项目进行考核通报，加强与相关镇街、部门的对接，确保各重点项目如期开工。

（二）加快重点项目建设进度。对因重新选址、设计等原因导致进度滞后的武德净水厂工程，积极与财政部门、行政服务中心沟通对接招标文件、工程清量单编制等进度，工程已于11月29日开工。

六、关于“一定程度存在本位主义思想”问题的整改情况

（一）开展批评与自我批评，集团党委班子成员从讲政治、服务人民群众和全市社会经济发展的高度，结合各自分管工作进行深入剖析，深挖思想根源，分析资金因素和思想因素，强化国有企业的社会责任担当意识。

（二）主动参与全市366个区块“污水零直排区”建设，对雨污分流、截污纳管不彻底的现状进行全面剖析并提出解决方案。

（三）加快推进美丽城防工程。阳光大桥-下朱大桥段、义东交界处-东方红大桥左岸段基本完工；何宅大桥-东方红大桥右岸段已完成工程量的15%；半月湾-金东交界右岸段、铜溪入江口-半月湾右岸段、半月湾-金东交界左岸段、杨宅-伏虎桥右岸段已开工。

七、关于“做优做强企业谋划不足、措施不力”问题的整改情况

（一）从水资源开发、供水、排水、水处理、市政工程建设等五大板块，积极拓展境内挖潜、境外引水、拓宽低品质用水市场、高层二次供水、农村点片状供水受托运维等11项经济效益增长的经营性业务。

（二）完成集团同质化业务整合改革，内设机构由50个减少至41个，缩减18%；企业负责人由17人缩减为14人，缩减17.6%；中层设置由91人缩减为74人，缩减18.69%。

（三）启动“关于排水管网服务外延模式的探索”、“减少非污水水源进入污水管网”等4项课题，开展“防坠入式井档再优化”、“疏通设备防溅集污装置”及“管道听诊器”等3项小创新项目工作，通过攻关课题、技术革新和工艺创新等手段降低运行成本。

（四）成立由主要领导为组长、党委班子成员组成的水务集团深化国企改革领导小组，定期研究、推进改革事项。

（五）创建新平台，与北京环球中科水务科技有限公司共同出资组建的浙江中科环境股份有限公司已注册成立，主营高端水处理药剂的研发生产等业务。排水公司与浙江景迈环境工程有限公司成立浙江易腾环境科技有限公司，参与市场化经营，已承接市外项目。

（六）专题研究干部队伍和人才储备建设，树立干部年轻化导向，加大年轻干部的培养和任用力度，完成中层副职后备人才选拔工作。

（七）贯彻落实市委关于深化国有企业改革会议精神，印发《义乌市水务建设集团有限公司集团中层管理人员“12分制”动态管理操作细则（试行）），建立能上能下机制。

（八）根据集团国企改革人才需求，每年面向“双一流”高校，针对性开展校园招聘工作。

（九）加大考核力度，将各企业专业技术人员培养纳入企业年度考核体系，切实督促各企业提高中高级专业技术职称和技术资格人员的占比，优化集团人才队伍，进一步提高人才竞争力。

八、关于“民主决策机制运行不到位”问题的整改情况

（一）举一反三，对2015年集团“三重一大”制度实施以来的执行情况开展自查自纠并形成自查报告。组织集团各部门负责人、各下属公司“一把手”、办公室负责人开展“三重一大”事项集体决策实务培训，重点对决策范围、决策程序进行宣贯及考试。

（二）集团党委带头认真执行“三重一大”制度、民主集中制，带头做到民主决策、科学严谨，增强依规办事、按程序决策意识。

（三）严格按照《水务集团“三重一大”事项集体决策痕迹管理实施细则》，对集团及各下属公司“三重一大”事项决策痕迹管理进行检查。

九、关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够系统深入”问题的整改情况

（一）党委理论学习中心组开展“读原著、学原文、悟原理”活动，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九大报告等，中心组成员持续自学并撰写学习心得。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。

（二）严格执行《中共义乌市水务建设集团有限公司委员会理论学习中心组学习实施细则》，创新学习载体，丰富学习内容。

（三）对水处理公司应知应会测试低于平均分以下的7名党员分别给予批评教育处理，党员“十二分制管理”分别扣1分。根据《水务集团基层党建考核暂行办法》，给予水处理公司党支部年度党建工作考核扣3分的处理。

（四）组织各下属公司党支部支部书记、支部委员等44人开展应知应会测试，并通报成绩。各下属公司党支部每季度开展1次测试，对测试结果进行指名道姓通报。

十、关于“党内政治生活不够严肃认真”问题的整改情况

（一）集团党委和各下属党支部于2019年8月组织对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党组工作条例》等文件进行深入学习，强化党的组织建设意识，规范党内组织生活。

（二）对集团所有支部委员、党务工作人员开展党务知识培训并组织测试。

（三）严抓“三会一课”质量，将各级党组织委员及工作人员的年度考核纳入年度工作目标责任书。

（四）7月主题党日，各下属党支部均开展专题组织生活会，深刻开展批评与自我批评，做到动真格、有辣味，真正达到红红脸、出出汗的目的。

（五）全面深刻领会和贯彻执行上级党委关于谈心谈话制度精神和要求，集团党委、各下属党组织均学习了《中国共产党支部工作条例（试行）》等文件精神，集团党委委员带头到联系单位与党员干部开展谈心谈话49人次，各下属公司党组织班子与党员及管理人员全覆盖谈心谈话共228人次。

十一、关于“党建责任制落实不到位”问题的整改情况

（一）深入开展“一支部一特色”创建，在水务集团公众号上开辟“特色”专栏，2019年9月起每月推送特色做法，互促互学，强化“至臻供水”、“清水在线”、“管道卫士”、“排水管家”4支专业志愿服务队建设。

（二）对“十二分制”管理人员开展批评教育，引导离退休党员办理党组织转迁手续，积极做好转迁服务工作。制定离退休党员管理制度，将离退休党员严格纳入“十二分制”管理。

（三）结合党员干部五（吾）带头，制定《义乌市水务建设集团党员五（吾）带头“十二分制”管理办法》进一步加强党员管理，推动党员干部争当五（吾）带头先锋。

十二、关于“选人用人不够规范”问题的整改情况

（一）对标市委组织部、市国资办有关干部任用的规定和要求，完成集团中层干部任职现状分析报告，对集团中层干部任职现状和存在问题进行全面梳理，2019年底完成干部调整，对个别任职交流不够充分的干部进行轮岗交流。

（二）坚持正确的选人用人导向，加强和规范人事管理，修订完善《水务集团人事管理制度》。

（三）对中层管理人员开展“一岗多能”培训，将公共管理知识、专业岗位技能等纳入集团中层管理人员培训体系，切实提高各层级、各领域干部的综合能力素质水平，打破专业壁垒，提高干部轮岗交流的积极性和可能性。

（四）严格按照市委、组织部、国资办纪检组规定开展干部选拔工作，开展干部选任专题培训与考试。对最近一年开展过干部人事调整的下属公司开展选人用人专项检查，对选人用人程序规范和细节事项等再次进行业务指导，促进下属企业提高选人用人的工作质量和水平。

（五）印发《水务集团中层管理人员选拔任用暂行办法》，进一步加强集团中层管理人员队伍建设，规范中层管理人员选拔任用工作，建立一支高素质的中层干部队伍。

十三、关于“纠‘四风’抓而不实”问题的整改情况

（一）就“青口调节池环境整治改造项目远超预算”问题，经调查核实，不存在利益输送问题。水资源公司召开专题组织生活会，深入剖析原因、深挖思想根源，在今后工程管理过程中做好举一反三，杜绝此类现象发生。

（二）对排水公司通报后3辆公车仍存在超标加油问题的相关人员进行批评教育，责令作出书面检查处理，并退回与92#汽油差价；对相关部门负责人进行批评教育处理。

（三）做好举一反三，2019年9月已对集团工程管理领域预算执行情况、科学决策情况进行全面检查。

（四）制定《义乌市水务建设集团有限公司公务用车管理制度（试行）》，加强车辆管理，促进规范使用。就公车使用情况在全集团范围内开展自查自纠，经排查，无公车借用、私用情况。

（五）坚持“精简、必要、务实、规范”的原则，严控发文数量和发文范围，严格审核发文内容，原则上集团印发的制度性文件控制在10页以内，报告不超过4页。对“以文件落实文件”问题、内部管理制度和要求执行打折扣现象开展了自查自纠，班子成员结合工作安排对分管领域重点项目、中心工作进展情况开展了督查检查，共发现合同管理制度执行不到位等7个问题，均已完成整改。

十四、关于“责任担当意识不强，对难点堵点攻坚力度不够”问题的整改情况

加快推进自来水安装公司历史遗留问题的处置工作。目前，涉及北苑街道的83个历史遗留工程已全部完成结算，回收结算尾款1821.54万元。安装公司以北苑街道打包结算方式为模板，向其他镇街和建设主体推广，截至2019年底，涉及17个建设方的309个历史遗留工程已形成解决方案。自巡察进驻以来，追缴金额2755.05万元，已审计工程待各建设方拨付剩余资金3116.18万元。

（二）推进自来水公司历史欠费问题的处置，首创行业内诉讼催缴模式，通过纳入征信惩戒、电话催缴、上门催缴等手段，截至12月，共计催缴到位水费1077.95万元，2019年12月31日已完成全部欠费农村的催缴工作。

（三）制定《水费管理实施细则》、《水费收取管理实施细则》、《差别化水价执行实施细则》、《高污染企业污水处理费执行实施细则》、《抄表员管理实施细则》等制度，规范操作流程及考核，严格依据制度执行水费收取工作。

（四）实时跟进华川污泥焚烧项目、稠江金厦墙体材料厂项目，积极与本市处置单位联系，争取项目投产后，80%污泥量在本市实现无害化处置。

（五）加强污泥处置廉政风险评估，纳入廉政风险管控范围，为确保计量工作准确性，重新印发了《污泥运输车辆称重计量管理制度（试行）》，组织相关部门负责人进行专项学习，并对污泥处置责任部门相关人员及采购工作小组成员进行谈话或教育，要求严格遵守公司制度和流程进行污泥处置。此外，水处理公司在后宅、苏溪、大陈三座运营部增建三处汽车衡以加大运输线路的覆盖面，对所有的汽车衡配套安装智能称重管理系统以提高污泥称重的准确度，三处汽车衡已于10月14日投用。

十五、关于“日常教育监督不到位”问题的整改情况

（一）针对2014年以来的违纪违法行为，给予15名当事人党纪或政务处分。

（二）结合集团廉政警示教育“微党课”巡讲活动，组织集团本部及各下属公司党员干部廉政学习教育巡讲及党纪党规学习教育活动。

（三）常态化开展落实中央八项规定精神、“四风”问题等情况的监督检查，根据问题线索，及时查办，追究问责。

（四）将各类违纪违法通报作为身边人、身边事典型案例列入“主题党日”学习。

（五）严格执行《关于做好2019年市管干部集中报告个人有关事项工作的通知》、《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》等制度，对领导干部个人有关事项报告、“一家两制”等情况进行动态跟踪，严把个人有关事项申报抽查比例、频率。

（六）对未经集团审批到新加坡旅游的1人诫勉处理，作出书面检查；对护照未上交集中保管的2人批评教育（其中1人已于6月份离职）。

（七）修订完善《义乌市水务建设集团有限公司干部职工因私出国（境）管理办法》，进一步规范集团公司干部职工因私出国（境）管理。将相关证件核查、上交列为新员工入职前置条件，开展因私出国（境）专项整治，利用微信小程序“移民局”进行自查核对，全员填报《国家工作人员持有因私出入境证件和因私出国（境）情况报告表》并承诺签名。对集团中层以上干部、财务人员、窗口收费人员等重点对象进行梳理，完成89人在出入境管理部门重新备案，确保应备尽备。

十六、关于“企监会作用发挥不明显”问题的整改情况

（一）严格按《义乌市国资委企务监督委员会建设工作方案》审核企监会成员资格，召开党委会审议通过各公司企监会补（改）选候选人名单，并经4个下属子公司召开“三重一大”会议决议后进行补（改）选。

（二）组织各级企监会成员学习《“三重一大”事项集体决策痕迹管理实施细则》、《水务集团货物和服务采购实施细则》等文件，开展采购廉政风险点分析培训。

（三）对企监会成员参与各公司“三重一大”会议情况进行监督检查，并将“三重一大”决策痕迹管理工作纳入经济责任审计重要内容。

十七、关于“全面从严治党主体责任落细落实不够”问题的整改情况

（一）各职能部门已对签订的各类责任书进行梳理修正。

（二）加强主体责任、“一岗双责”意识教育，在集团党委召开二季度党风廉政专题会议上，各班子成员汇报分管领域党风廉政建设情况及落实“一岗双责”情况，各公司主要负责人汇报党风廉政建设情况，集团党委书记部署下步党风廉政建设工作。今后每季度将召开一次党风廉政专题会议。

（三）严格执行谈心谈话制度，将思想动态、廉政风险、履职能力等纳入谈话内容。

（四）针对污泥处置计量审计及强胜自来水公司经济责任审计发现的问题，形成问题清单，已明确整改责任人、整改时限。

（五）集团党委对经济责任审计中发现的班子会议记录不规范、工程变更管理不规范等一些共性问题，纪委书记在每季度召开的党风廉政专题会上都加以分析。

（六）根据《关于明确特种用水范围和相关联动机制的通知》及市场监管局提供的特种用水行业清单，核实特种用水使用情况。经核实，清单中共有1485家经营场所涉及市自来水公司，去除现场不营业、重复登记、拆表等情况，673家已全部执行到位。

（七）制定《水费收取管理实施细则》、《特种水费收取补充实施细则》制度，规范操作流程及考核，严格依据制度执行水费收取。组织水费收取制度培训，加强员工业务技能。每月开展特种水费等执行情况核查，加大考核监督力度。

十八、关于“财经纪律执行不严格”问题的整改情况

（一）对2014年至2017年用工会费支付食堂经费问题涉及相关责任人进行处理。

（二）修订《义乌市水务建设集团工会财务管理内控制度》，规范工会经费管理。

（三）组织工会委员、财务相关人员开展面训，学习《关于加强规范基层工会经费收支管理的实施细则》等文件精神。

（四）加大企务监督、内部审计、财务监督等各类检查力度，企务监督每月检查一次，内部审计按年度审计计划进行，组织下属财务人员开展交叉检查2次，对财务基础核算、细节管理规范及审批把控等三个方面问题进行整改，做好举一反三，避免相同问题多单位重复出现。

十九、关于“工程和采购领域失察失管问题突出，存在廉政风险”问题的整改情况

（一）对药剂供应商建立供应商库、建立履约评价机制。消防栓不再由安装公司采购，改由自来水公司采购，实施履约评价考核管理制度。组织相关人员开展采购专业知识和廉政教育培训，重点学习《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、市政府相关文件和集团的采购制度，并对发现的问题和典型案例进行了深刻剖析。

（二）修订《义乌市水务建设集团有限公司经营性货物和服务采购实施细则（试行）》《义乌市水务建设集团有限公司工程变更管理办法（试行）》《义乌市水务建设集团有限公司工程项目管理流程和制度》，建立科学的管理程序，提高集团工程项目管理水平和投资效益。

（三）印发《义乌市水务建设集团有限公司工程中介服务机构筛选入库及运用管理办法（试行）》，建立集团工程中介机构库。

（四）安装公司梳理检查《物资招标预算预估办法（试行）》执行情况，严防实际采购金额大幅突破预算金额的情况。

（五）做好日常监督检查，集团每半年开展一次竣工工程资料检查，对虚假签证、不具备竣工资料进行验收、违规支付工程费用等不按工程管理制度执行的人员进行责任追究。

下一步，水务集团党委将认真贯彻落实市委巡察工作要求，把此次巡察看作是再启程、再出发、全面加强集团建设和干部队伍管理的工作助力，切实做好巡察“后半篇文章”。一是从严管党治党，压实“两个责任”。严格落实党委主体责任，进一步明确集团党委书记“第一责任人”责任，其他班子成员切实履行“一岗双责”，持续加强国有企业党的全方位建设工作，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。运用好“四种形态”，抓早抓小，挺纪在前，对巡察提供的线索，深度核查处置，绝不姑息遗漏。深化内部监察审计，强化招投标程序性和合理性审查，健全工程项目和物资采购标书条款的审查把关机制，堵漏洞找短板，织好廉政网，扎实推进“清廉水务”建设。二是持续抓好整改，确保件件落实到位。始终保持“巡察结束、整改持续”的高压态势，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对已完成整改的问题，定期组织“回头看”，举一反三，不断深化和巩固整改成果；对尚未完成整改的3个问题，按照整改方案倒排计划，压实责任，持续用力、抓牢抓实，确保逐个整改到位；对需要长期坚持的问题，加强后续跟踪督查，坚决防止问题反弹回潮。三是建立健全长效机制，切实巩固整改成果。把握巡察整改契机，结合工作实际，对问题深入研判分析，找准根源漏洞，健全规章制度，切实做到治标又治本，推进市委巡察整改成果长效化运行，以巡察整改成效来推动企业长期健康可持续发展，凝心聚力推动水务集团工作再上新台阶。切实践行“让每家每户都喝上干净的自来水”的初心，发挥城市发展先行军的作用，肩负起为义乌发展提供供排水领域的准公共产品的光荣使命，为我市“对标自贸区、干实试验区”贡献力量。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如果有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0571-85255850；邮政信箱：义乌市西城北路77号，中共义乌市水务建设集团有限公司落实巡察整改工作领导小组办公室；电子邮箱：ywswjt@163.com。