为贯彻落实省、市有关“除险保安”百日攻坚行动部署，进一步守牢安全底线防线，近日，城投集团多措并举，按照一套评估、一份预警、一轮检查、一张清单、一次考评的“五个一”模式，聚焦工程建设、危化品、公共资产及消防、特种设备等重点领域，开展风险隐患摸排整治行动，做到预防在早、化解在小，坚决防范事故发生，确保安全生产形势稳定可控。

一套风险评估，找出最不放心区域

在项目建设领域先试先行，实行风险分级量化管控，围绕“高处坠落”“物体打击”“触电伤害”“机械伤害”“坍塌事故”等工地常见事故类型，依照《城投集团在建项目风险评估表》50条子项，进行“对标对表式”的风险辨识、评估与计分，精准打靶、量化管理，根据评估情况分为“低风险”“中（低）风险”“中高风险”“高风险”，实施蓝、黄、橙、红“四色化”管控。

一份提示预警，抓紧最薄弱环节

根据风险评估结果与得分率，分别对房建、市政、绿化项目列出薄弱项、减弱项与浮动项，及时对红灯项目进行亮灯预警，实时督促项目管理单位根据评估结果作出动态调整。

一轮安全检查，筑实最坚硬屏障

针对42个在建项目、33个危化品场站、51处公共资产，综合采用参建单位自查、管理公司检查、集团督导巡查、“四不两直”暗访、整改“回头看”等五种形式，开展安全隐患排查整治行动，坚决不放过现场每一处细节，做到排查无盲区、全覆盖。

一张督办清单，消除最突出问题

建立健全《安全生产督办清单》，对重点问题隐患整改工作进行跟踪督办，要求限期内完成整改后提交回复报告，以“黄”“橙”“红”进行整改时限“三色”预警，确保隐患问题闭环销号。截至目前，督办事项共计59项，督办隐患314条，已全部完成整改。

一次实效考评，掌握最关键信息

制定《城投集团安全生产“双轨制”实效考评表》，围绕“责任体系”“培训教育”“工作会议”“隐患排查”“整改销号”“应急演练”“扩展宣传”“风险评估”等八项内容，根据实际工作量与工作成效开展安全生产“双轨制”实效考评，强化考核“指挥棒”功效，树立一批正反典型。

安全是发展的“基石”，城投集团始终把安全工作作为重中之重，用实用好“五个一”模式，将“预防为主”置于突出位置，将责任压实到“神经末梢”，严硬要求、狠抓落实，提升建设、生产、经营全领域风险防范能力，为企业高质量发展筑牢安全屏障。