为深入贯彻落实安全生产和消防安全百日整治行动决策部署，城投集团多措并举、真抓实干，按照一套架构、一轮评估、一份预警、一波检查、一张清单、一次考评的“六个一”模式，锚定大排查、大整治、大安全的工作方向，把“预防为主”置于突出位置，全面落实开展专项整治行动，及时做到预防在早、化解在小，确保安全生产“零事故”。

一

“一套”组织架构

一套组织架构，建立层级管理结构一张图。全力打造“1+X+Y+Z”安全生产管理体系，明确岗位职责，紧密衔接1个安委会、全部班子领导、所有中层干部和全线业务网格，将安全生产工作责任压实传递到每根“神经末梢”，形成群防群治、上下联动的“三分钟”快速反应机制。

二

“一轮”风险评估

一轮风险评估，找出最不放心的区域。以“工程建设”领域为先行试点，围绕“高处坠落”“物体打击”“触电伤害”“机械伤害”“坍塌事故”等工地常见事故类型，对照《城投集团在建项目风险评估表》50条子项“对标对表式”开展风险辨识、评估与评分，实现对风险隐患的精准打靶与量化管理，对标“低风险”“中低风险”“中高风险”“高风险”四类风险级别，实行蓝、黄、橙、红的“四色化”管理。

三

“一份”提示预警

一份提示预警，抓住最薄弱的环节。整合处理安全风险评估数据，查出重点领域“人的不安全行为”“物的不安全状态”“环境的不安全因素”与重点环节、重点部位存在的薄弱项、减弱项、浮动项，辨识一批高风险项目，及时红色亮灯预警和下达《风险提示函》，实时督促参建单位作出动态调整。

四

“一波”隐患排查

一波隐患排查，筑实最坚硬的屏障。聚焦48个在建项目、21座危化品场站、49处公共资产，综合采用项目单位自查、公司督导检查、领导带队督查、“四不两直”暗访、整改“回头看”等五层“安全防护网”，层层辨识风险隐患，建立健全风险防控管理制度，集中整治消除重点障碍，全方位筑紧、筑实、筑牢安全生产屏障。

五

“一张”督办清单

一张督办清单，消除最突出的问题。建立《安全生产督办清单》，实行查出问题集中上墙制度，明确普通问题立即办、突出问题督改办、重大问题挂牌办，以“黄”“橙”“红”进行整改时限“三色”预警，严格要求限期整改销号，形成有检查、有反馈、有整改、有销号的闭环管理机制。

六

“一次”实效考评

一次实效考评，掌握最关键的信息。制定《城投集团安全生产“双轨制”实效考评表》，建立考分机制，围绕“责任体系”“培训教育”“工作会议”“隐患排查”“整改销号”“应急演练”“扩展宣传”“风险评估”等八项内容，主观客观相结合，对安全生产实际工作量与工作成效开展“双轨制”实效考评工作，强化考核“指挥棒”功效，树立一批“红旗先进”和“黄旗后进”的正反典型。