人才是最宝贵的资源。义乌市统计局高度重视统计人才队伍建设，以务实有效的举措，在人才“引、育、用、留”上下功夫，着力锻造高素质专业化的干部队伍，为奋力开创统计工作新局面做好人才支撑。

一、靶向定位，在精准“引”上出招。为大力引进高层次紧缺急需人才，义乌市统计局广开引才聚才之路，聚焦统计改革、经济社会发展重点领域研究等，面向社会公开招聘一名聘任制公务员，以税后指导年薪60万的待遇，诚邀具备丰富统计调查管理相关工作经验的人才担任统计调查分析高级主管一职。积极引入高精尖人才，通过示范带动激发队伍新活力，实现统计平台和人才“双向奔赴”。

二、因材施教，在精细“育”上使劲。2023年出台了《义乌市统计局青年理论学习小组实施方案》，系统化实施人才培育，将现有统计干部队伍发挥最大效力。将“调查研究”视作干部队伍能力提升的关键，结合“四大双千”活动着力锻炼调研能力。通过量化分解任务，鼓励年轻干部结合各自专业，对科技创新、改革开放、共同富裕等重点课题开展深入调研，实现“人人有课题、人人会调研”。聚焦业务能力，着力优化统计服务水平，争取形成一批高质量的调研分析成果，为党委政府科学决策提供参谋。2023年青年干部累计撰写工作专报7篇、调研报告7篇，发表各类统计分析27篇。

三、量体裁衣，在精确“用”上统筹。综合考量统计干部的专业知识、能力素质，确保人岗相适、人尽其才，实现人才和岗位“深度契合”。结合常态化考核评价体系，及时激励干部担当作为。鼓励彼此互学互进，在科室内设置AB岗互相辅助补充，进行多方面知识学习和全方位工作配合，确保在日常工作有序开展的基础上实现干部的“多岗位锻炼”。

四、润物无声，在精心“留”上用情。不断完善配套的人才服务保障机制，在“待遇上保障、工作上激励、细节上关怀”。加强对年轻干部的日常监督管理，落实好干部谈心谈话，细化关心关爱措施，护航年轻干部成长，为提振精气神蓄势聚力。针对编外聘用人员、购买服务人员和季节性用工，设立合理的定期管理评估机制，突出“奖优罚劣”导向，形成优良的识才、惜才、用才氛围。