2月26日，建投集团召开2023年度总结表彰暨深化改革、创新突破、争做标兵大会，总结表彰2023年度集团先进集体和个人，动员集团上下以当标兵争先锋的饱满精神、昂扬斗志投入到新一年工作中，开好局、起好步，系统部署新一年工作，奋力夺取“开门红”。
会上，党委书记、董事长鲍小龙作了题为《争做稳定提质标兵，勇当再创辉煌先锋》的主题讲话。他指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，建投集团以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领，全面落实年初确定的目标任务，围绕“党的建设、高质量发展”等中心任务，围绕五抢五促拼业绩，10个方面一马当先的“五五一十”的工作法在集团快速发展的道路上取得了不俗的成绩。
在新一年的工作部署中，他指出，2024年集团上下要主动谋新篇、开新局、挑大梁、担重任，重点实施好9大攻坚行动：坚持探索“引资借力”，拓宽资本、股权等领域合作；坚持主动开拓“新赛道”，提高资产管理水平；坚持主动走向市场找市场，全过程咨询板块业务全面打开；坚持探索创新业务模式，做大做强建材贸易平台；坚持建筑资质5年升一级目标不变，加快在建项目推进，持续拓展外部市场，为实现升级目标夯实基础。坚持“项目为王”，按照“完工一批、续建一批、开工一批、谋划一批”的工作要求，全力以赴推进项目建设，2024年26个项目计划有效投资67亿元，确保有效投资只增不减。完善集团“一利五率”目标管理体系，继续推动集团分层分类管理，推进干部队伍优化调整，坚持让“员工始终充满活力”。深入推进集团数字化转型进度，进一步提升数字化改革的风险防控和数字化改革助推经营风险防控工作成效，实现数字化改革赋能集团高质量发展。持续迭代“建投管控标准”，从源头进行质量安全管控。持续优化项目管理系统建设，一站式获取所有项目全生命周期中的各项数据资料。持续强化“三级品质督导”体系运行强度。坚持集团资金保障一盘棋，持续完善集团公司资金集中管理体系，不断提高资金预算编制执行效果，实行预算管理、集中调控、统一管理。全面加强“三支队伍”建设，持续完善和提升人才队伍质量，全力打造勇创新敢争先、能担当善作为的建投铁军。始终坚持把党的政治建设摆在首要位置，始终坚持夯实党建基层基础，毫不松懈加强党风廉政建设和反腐败工作。
