2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，也是轻装上阵、集中力量抓经济发展的一年。建投集团在市委市政府的坚强领导下，全面落实年初确定的目标任务，围绕项目建设、改革转型、业务发展等各项重点工作，强化创新意识，勇于开拓进取，紧扣中心任务，为我市经济社会发展贡献“建投力量”。

一、2023年工作总结

（一）项目为王落地为要，有效投资提质增效

2023年集团在建项目28个，建筑面积约530万平方米，其中房建项目26个，建筑面积约529万平方米，住宅29783套；保租房项目1个，水利项目1个。提前3个月完成全年有效投资任务，有效投资、建筑业产值在全年竞赛中获得“红旗”大满贯。有7个项目获得“双龙杯”、两个项目获得省园林学会金奖。

1.有机更新筑城市新貌。全年承担有机更新项目7个，建筑面积172万平方米，住宅8261套。

2.集聚建设改农村新颜。全年承担新社区集聚项目13个，建筑面积约310万平方米，住宅16761套。

3.项目谋划绘城乡融合。先后谋划了莲花社区、二手车市场、九如堂等项目，与相应镇街签订了开发协议。同时与征收办、财政、江东街道等部门探讨方台、江南开发模式及计划节点，推动新一轮城市更新启动，着力为城乡高质量稳健发展增活力、蓄后劲。

（二）“五位一体”齐头并进，聚焦主业拓宽发展

坚定“五位一体”发展战略，持续推进国企改革和市场化转型，按照“长板做长、短板补齐、厚植优势”的工作思路，推动集团做强做优做大。

1.房地产综合开发板块。秦塘府、胜利华府、建设悦府等热销楼盘累计认购867套，认购金额达到42.44亿元，销售量排全市第一，溪畔云境商铺去化100%，总认购金额近2.5亿元。

2.工程全过程咨询板块。奋力推进既有4个全过程咨询项目，新承接东大门学校9号楼裙房装修工程、爱旭二期监理项目、人力资源产业园提档改造项目等5个全过程咨询项目，负责管理项目总投资额近100亿元。

3.供应链贸易交易板块。经营集采建材种类超过40项，完成签约额超10.40亿元、营收超8.50亿元，新增义乌数字自贸中心二期二标工程、疏港快速路科教西路段项目等集团外合作项目12个（签约金额约2.67亿元），同比增长达到50%。

4.资产性经营管理板块。集团实际在管物业项目达到21个，管理面积近450万平方米，服务业主约2.1万户。完成春晓里、汽车城江湾集聚区等多个外拓项目交付工作，完成房产交付3448套。全资物业公司服务项目8个，服务面积超过130万平方米。销售集聚及有机更新地下车位和储藏间370余个，回笼资金超过3000万元。

5.建筑业工程施工板块。一是打造施工新平台。建投巨匠45天获批房建一级施工资质，子公司建投建发15天获取房开二级资质。新增市政和房建中标项目各1个，合同额超过6.6亿元；新增北苑二手车市场地块施工项目1个，实现“拿地即开工”。

（三）全力保障关键要素，扎实筑牢发展支点

2023年，预计集团资产总额410亿元，营业收入超100亿元，实现增长24%。

1.扩展融资渠道，保障资金支撑。公司全年实际筹集资金超215亿元，完成年度目标的187%。其中，完成直融任务超31亿元，完成年度目标的207%，获批专项债额度22.68亿元，占全市发行总量的37.56%，获批中央补助资金1875万元。

2.完善制度管理，巩固成本支撑。印发《义乌市建设投资集团有限公司建设工程定标工作管理办法（2023）》，完成项目招标53次，招标金额41.2亿元。审核工程变更、签证3023份。

3.注重管理培训，强化人才支撑。完成新一轮中层骨干选拔，招引新员工18名，加强干部员工队伍建设。依托建投学院线上线下平台，累计开展培训130期，培训人员3300余人次，年内新增中高级职称技术人员和国家一级二级职业资格人员31名。

4.升级技术管控，做好品质支撑。依托“三级管控”，提升项目精细化管理和产品品质。组织完成了156个部位的样板评审。特别增加了34条项目上质量安全预警预控要求，开展一二级督导检查597次，累计发放整改通知单617份。

5.优化数智模块，搭建数字支撑。组建数字化转型工作专班，制定改革转型方案，形成“1+5+N”建设体系。其中办公、人资、监管、工地、供应链等智慧模块已初具雏形，施工、物业、开发等智慧模块系统稳步启动，实现线下业务纳入线上统一管控，有效提升工效80%以上。

（四）党建引领扛旗争先，乘风破浪后劲不竭

1.聚焦基层党组织建设，党建引领凝聚合力。新增7个红色工地阵地；新发展党员4名、入党积极分子7名。以“红色物业接待日”“物业服务开放日”为载体，开展消防演练、端午节活动、社区医生免费坐诊等活动33次，截至目前解决业主诉求100余件。

2.聚焦一线解难纾困，党建凸显责任担当。制定“一三五五”党建工作计划，形成书记领办项目清单暨支部创新项目清单7条、班子成员攻关项目清单18条、党员实事项目清单114条。以项目攻坚为载体，组建党员突击队，累计解决处理问题200余个，“民工夜学”活动160余次，累计为4570位项目建设工人提供安全生产、法律知识、工艺工法等课程培训。

3.聚焦活动提亮增色，持续开拓党建格局。以“建投十年”活动载体，开展“心中有信仰 脚下有力量”和美路打卡活动、“建投杯”职工篮球赛等20项主题活动。开展“四大双千”活动，走访企业309家次，实际解决问题175个。全年先后有52篇报道被央视频、光明日报、学习强国、潮新闻等省市级以上媒体平台报道（含省级11篇，国家级13篇）。

（五）推进大监督体系建设，夯实党政主体责任

集团党委、纪委以“大监督”体系建设为抓手，加强内控管理，推进“清廉建投”建设，切实为企业健康发展保驾护航。

1.“清廉国企”建设结硕果，“七张问题清单”稳争先。集团下属绣诚公司获评第三批金华市标准型清廉国企单位；集团“七张问题清单”应用成绩获得了上级部门的肯定，在义乌市国企领域考核中连续三个季度排名第一。

2.暖心服务民生有保障，从严执纪整改见实效。收到信访件337件，退返84件，已受理并办结253件，无超期办理件。全年组织开展各项监督检查143次，发现并督促问题解决830个。开展变更签证、“三公经费”使用情况等专项检查行动，发现并整改问题152个。

三、2024年工作思路

紧扣市委市政府关于国资国企建设发展工作要求，坚持稳字当头、稳中求进，坚定推进“五位一体”发展战略，提高核心竞争力，增强核心功能，锚定“高品质楼盘营造专家”的目标，继续讲好“一栋楼的故事”，为义乌经济社会发展贡献建投力量。

1.坚持党建引领，强化作风锤炼。

2.聚焦主责主业，持续深化改革。

3.坚持“项目为王”，推进项目提速。

4.坚持对外拓展，提升市场占比。

5.强化资金保障，稳固发展支撑。

6.聚焦数字转型，探索“数智”新动力。

7.聚焦企业管理，持续创新增效益。

8.加强品牌建设，提升竞争动力。