2月13日下午，建投集团召开2024年度总结表彰暨全力深化市场化转型推动高质量发展大会，全面复盘2024年各项工作完成情况，选树表彰先进集体和个人，深入研究、精心部署2025年重点工作任务。集团党委委员、副总经理赵群晖主持会议。

会上，集团党委书记、董事长鲍小龙作了题为《抢抓机遇 实干为先 锚定目标 蓄势而发 全力深化市场化转型发展改革 推动高质量发展开启“加速度”》的主题讲话。

他指出，本次会议旨在深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话和考察调研金华义乌重要指示精神，精准执行省市年初会议要求，特别是全市干部大会暨深化义乌国际贸易综合改革推进大会各项工作部署，动员集团上下抢抓机遇、实干为先、锚定目标、蓄势而发，以实际行动持续创造市场化转型发展高质量成果，为全市奋力开辟“打造典范、再造辉煌”的崭新方向作出新的更大贡献。

他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是高质量发展建设共同富裕示范区要取得明显实质性进展的关键之年，是新一轮义乌国际贸易综合改革起步之年，集团高质量发展的历史坐标更加清晰。要围绕省委市委工作部署，紧扣实现高质量发展这一根本任务，突出“稳中求进、以进促稳，抢抓机遇、蓄势而发，锚定目标、实干为先，敢想敢为、忠诚干净”的工作主线，着力打好8场仗：

立足抓项目，坚持千方百计、百计千方，打赢积蓄高质量发展澎湃后劲攻坚仗。坚持自主开发强内功，科学合理制定有效投资目标数和项目建设作战图；坚持合作共赢强发展，持续加强主业能级提升；坚持走向市场“抢蛋糕”，提升五大板块业务水平和市场份额。

立足惠民生，坚持进度为要、质量为先，打好用心用情匠造高品质楼盘暖心仗。控节奏，扎实推进项目建设；拓市场，实现土地价值最大化；优服务，持续迭代升级产品。

立足促改革，坚持分类施策、借势借力，打好推动核心竞争力提质提效蓄能仗。加强资产运营和智能化管理，借智借力培育精干高效资产运营团队；加强资产盘活和新业态布局，探索存量资产向保租房、长租公寓等转换路径；加强贸易集采拓面增量、建筑施工培育发展、建筑检测创新实践。

立足快去化，坚持多措并举、精准发力，打好助力房地产市场止跌回稳主动仗。主动开展政策对接和市场研究，加快项目去化和新项目开盘；主动开展去库存和减存量，积极探索房地产去库存减存量的路径和方法；主动开展新媒体探索和营销创新，争取营销自主话语权。

立足塑品牌，坚持全向发力、全员参与，打好提升集团产品知晓美誉度持久仗。善用他山之石，在研究新产品、探索新思路、引领新方向上贡献建投力量；善于内化吸收，优化自主开发住宅产品；打响自有品牌，持续擦亮做强自有建投物业品牌；勤于讲好故事，打造品牌宣传立体矩阵。

立足强支持，坚持全力争取、多点发力，打好实现关键性要素有力保障护航仗。持续做好授权放权和政策支持，着力加强战略规划、资源配置等方面的管控能力；持续优化考核和激励机制，完善“干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的用人机制；持续做好资金保障和融资优化，控制融资成本，优化融资结构，加快资金回笼。

立足提内控，坚持自我加压、精益求精，打好筑牢项目管理智能化根基提升仗。优化数字平台搭建，全面提升工程项目的信息化、智能化水平；促进质量和内控提升，保障项目建设质量安全与品质；加强合资公司管控，实现项目建设高品质、企业发展高质量。

立足聚合力，坚持党建统领、作风护航，打好保障全局性发展行稳致远铸魂仗。始终坚持凝心铸魂，学思践悟党的创新理论；始终坚持监督常在，强化大监督队伍运用；始终严管厚爱，实现对干部从事后容错到事前保护的转变；始终鼓励创新，不断优化工作方法。

会上，绣诚管理公司、绣川资产公司、集团投资发展部作表态发言。

会议表彰2024年度建投集团先进集体和个人。