2024年，建投集团在市委市政府的坚强领导下，以部署实施九大攻坚行动为载体，深化改革、创新突破、争做标兵，全面推动各项工作迈上新台阶，取得新成效，为我市经济社会发展持续贡献力量。今年以来，集团实现“五个连续”，连续3年集采贸易额超10亿元，连续3年年纳税额超3亿元，连续4年实现融资成本降低，连续5年有效投资额总量位列国资系统第一，连续5年实现集团利润总额超亿元。

一、2024年工作总结

（一）立足实干实绩担当作为，夺取高质量成效助力发展大局

1.全力抢拼经营实绩。坚持实干担当、拼抢发展，截至12月底，实现资产总额374.5亿元。

2.全力攻坚重要指标。坚持全面落实、统筹兼顾，截至12月底，完成有效投资71.9亿元，完成率107.3%，同比增长7.4%，提早1个月完成年度目标。目前获得有效投资、建筑业产值等重要经济指标攻坚竞赛红旗10面。

3.全力争取政策红利。坚持主动对接、积极争取，截至目前累计争取专项债资金58.17亿元，其中今年获批到账8.8亿元。累计争取中央、省补资金3.23亿元，其中今年获批到账中央预算内投资3463万元。

4.全力实现降本增效。坚持优化结构、压降成本，及时捕捉金融政策信息变化，持续开展多元化融资探索，定期梳理成本较高的存量融资产品，优化债务结构。

（二）立足匠心营造主动有为，打造高品质楼盘保障民生福祉

1.项目建设推进扎实有序。坚持挂图作战、节点攻坚，全力推进27个在建项目建设，建筑面积约503万㎡。全年新建项目4个，竣工10个，交付7个。

2.项目品质管控刚性有力。坚持品质立身、强势推进，新增25条项目质量安全预警预控要求，完成64项施工图设计标准、建筑装饰构造设计标准等技术规范优化，67次技术交底及87个部位样板评审。

3.项目交付谋划齐抓共进。坚持暖心交付、项目储备，出台有机更新、新社区集聚建设项目交付标准化流程管理办法，全年完成11个自建和外拓项目共12934套住宅交付。加强项目谋划和储备，摘牌方台区块有机更新项目，承建保联小学改扩建项目。

（三）立足转型发展积极敢为，提升核心竞争力积蓄发展动能

1.房地产综合开发板块。在促进我市房地产市场平稳健康发展中彰显国企担当，借势借力房产新政，谋划“一楼盘一政策”，加快秦塘府、胜利华府、莲塘华府等5个在售项目去化。

2.工程全过程咨询板块。全年共承接管理项目62个，其中代建等工程项目5个，总投资超8.2亿元，造价结算项目56个，造价跟审项目1个。

3.供应链贸易交易板块。截至12月底，完成签约额11.9亿元，营业额9.95亿元，同比增长8.2%。圆满完成市政府交办的一二季度限上批发业销售额目标，连续三年实现10亿元/年目标。

4.资产性经营管理板块。目前在管资产超39万㎡、在管物业项目38个达616万㎡，服务业主约3.1万户。主动攻坚资产经营历史遗留问题，盘活地下车位、储藏间等存量资产，回笼资金超9380万元。

5.建筑业工程施工板块。统筹自营+合资的“组合拳”，全面参与市场竞争，实现业绩突破。截至12月底，全年累计中标项目10个，同比增长400%，合同金额16.4亿元，同比增长148%。12月与工商学院建工学院建立数智检测技术联合实验室，100名学生在实训基地实训。

（四）立足党建统领全员善为，锻造昂扬精气神引领阔步前行

1.坚持党建统领毫不动摇。高标准、高要求、高质量开展党纪学习教育，持续巩固、深化、拓展党纪学习教育成果，转换为推动集团高质量发展的行动力量。创新党建活动形式与内容，开展“主题党日进一线”，以“走-学-问-改-促”的形式打造“行走课堂”。持续丰富“1+4+N”党建阵地文化建设，打造党员红、军人绿、建匠蓝一体的建投志愿者服务联盟。

2.坚持安全稳定一秒不松。树牢风险意识、底线思维，统筹做好安全生产、无欠薪及信访维稳等工作，全力实现防风险、保安全、护稳定。建立形成安全生产线上线下全流程、全方位督查模式，同时通过专项安全生产检查、季度质量安全总结、培训演练竞赛考核等方式抓安全促生产。将根治欠薪工作作为重大政治任务、重要民生工程，全年累计处理欠薪投诉158起，处理率100%。着力提升信访投诉办理能力，组织信访工作培训会3次，累计收到信访件369件，办件满意度为92.33%。以“七张问题清单”应用为依托，实现问题清仓起底、早发现早预防，目前录入15个县级清单库问题，15个蓄水池问题，排名稳居国企前列。

3.坚持学习赋能选贤举能。学习借鉴他山之石，分层分类培训学习，选贤举能充实队伍，善用考核评价体系，力求拓展思路、蓄力赋能、发挥效能。开展建投学院培训210期，培训人员4300余人次。开展建投读书会，每周一“会”，让企业文化“软实力”筑起发展“硬支撑”。

4.坚持严管厚爱风清气正。累计开展内部巡查、项目大体检、专项和日常检查等321次。完成5个审计项目和3个专项检查，累计发现整改问题73项。精准运用“四种形态”，释放越往后执纪越严的强烈信号。持续擦亮“勤廉建投”文化品牌，推进4家下属企业分别参加金华市清廉建设成绩突出单位、金华市标准型清廉国企参评工作。

5.坚持要素保障全向发力。拓展融资渠道，提升资金保障能力，截至12月底完成资金筹集超144亿元，有力保障各项业务工作开展。

6.坚持数字赋能实用导向。立足需求、问题、改革等“三张清单”，目前已建设系统12个，其中10个稳定运行、2个试运行中。其中今年新建系统3个，同时实现驾驶舱总屏和五大板块分屏上线，借助数智力量实现精准决策。学习外部先进经验做法，积极开展数据资产入表工作。

二、2025年工作思路

2025年，建投集团将一以贯之紧扣市委市政府关于国资国企建设发展工作要求，坚持稳的总基调，持续推进“五位一体”发展战略落地见效，增强核心功能，提高核心竞争力，全面讲好“一栋楼的故事”，推动各项工作开启新篇章，为我市经济社会发展大局“添新力”。

（一）千方百计抓项目，积蓄高质量发展澎湃后劲

（二）多措并举抓去化，助力房地产市场止跌回稳

（三）全向发力塑品牌，提升集团产品知晓美誉度

（四）坚持不懈提内控，筑牢高品质楼盘坚实根基

（五）分类施策促改革，推动核心竞争力提质提效

（六）多点发力强支持，实现关键性要素有力保障

（七）党建统领聚合力，保障全局性发展行稳致远