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义乌市佛堂镇江滨幼儿园
发布时间：2025-03-26 08:25
信息来源：义乌市佛堂镇江滨幼儿园
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| 单位名称 | 义乌市佛堂镇江滨幼儿园 | 法定代表人 | 冯晶晶 |
| 住所 | 浙江省义乌市佛堂镇宝龙里23幢 | ||
| 开办资金（万元） | 466.62 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 250.28 | 期末数（万元） | 466.63 |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。 幼儿保育 幼儿教育 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330782MB1Q45327B | 举办单位 | 义乌市教育局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位义乌市教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年，幼儿园荣获省二级幼儿园、金华市A级食堂、金华市无废校园等11项集体荣誉。以校园文化建设为核心驱动力，以园本课程为依托，转变教师学教意识，让滨幼里的每件事都有独特的“儿童味道”。（一）党建领航，提振园所发展“儿童味”充分发挥党建引领作用，注重在“学”“实”上下功夫；严格落实党领导下的园长负责制，“党建+”工作小组在各项工作中发挥强大效能。集团三个园区稳步前行，在少子化背景下，江滨园依然满园招生，2023年开园才2个班的春晓里园也有了7个班，倍磊园区顺利通过省二级园评估。做好本园普及普惠创建的同时，我们组建一支骨干团队，深入民办园提供创建指导和帮扶，入园频率从每月到每周再到每天的变化，确保帮扶园所创建达标。（二）全力托举，提升后勤保障的“儿童味”持续强化后勤管理服务工作，努力营造“暖心、安心、放心”校园。园领导不定期全流程跟岗后厨，常态化实施每日园领导、教师、家长同步验菜和陪餐，家长在朋友圈给了高度评价“滨幼的伙食，你永远可以相信”。认真落实“安全工作100条”文件要求，制定安全隐患清单并及时整改，从一日生活的方方面面、点点滴滴做足安全防护。2024年，各幼儿园遭遇资金严重短缺的难题。因普及普惠创建和义童游戏项目实施的双重需要，幼儿园急需提升校园环境、改造户外游戏场，为应对资金紧张这一挑战，我园采取控制成本、提高资源使用率、政府支持、企业捐赠等措施保障幼儿园资金正常运行，完成生活操作间、户外游戏场打造。（三）蓄力助推，深耕课程中的“儿童味”立足园内外的自然社会与文化资源，完善课程方案。通过三级课程审议、园领导半日活动跟班指导，让园本化课程在班级层面得到实施并不断优化。幼儿园对外展示两次，课程方案、优化半日活动评审、课题均在市级获奖；22个活动被省地市媒体报道。（四）聚力成长，培育教师的“儿童味”每周阅读教师观察记录、参与每一次园级教研，与教师进行深入的交流和对话。将工作检查的重点从寻找问题转变为发现工作亮点，这一细微的变化为幼儿园带来了诸多积极的变革。挖掘各方资源，给全体教师提供多样展示平台，这些不断的历练，让教师不仅在专业技能、自信心上都有显著提升。9人次市级获奖，10人次在市级层面分享。园长就分别在学前教育宣传月和年末总结会上重点发言，深受好评。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 在集团办园过程中，我们发现存在以下两个突出问题：1.人员有距离。尽管总园与分园秉持同样的办园理念和课程体系，但分园的园区负责人或教学负责人往往由非编制教师担任，他们的专业能力有限，难以发挥有效的引领作用。各园区之间教师能力不一样，这使得许多教研活动难以同步开展，进而导致各园区之间的差距逐渐扩大。2.资源分配有距离。目前，分园正经历严重的缩班问题，导致集团内部在资源分配上各园区存在显著差异，似乎呈现出一种“扶强不助弱”的局面。以倍磊园区为例，每年仅有寥寥十几个新生，面对如此紧张的经费状况，集团实在没有魄力向倍磊园区投入大量资金进行环境改造。 | ||
| 四、下一步打算 | 2025年，幼儿园精神文化有待进一步梳理；户外自主游戏课程有待深化拓展；集团办学管理模式有待进一步优化。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 教育局对佛堂镇江滨幼儿园进行2024年度工作考核，考核结果为优秀。奖惩情况：无诉讼投诉情况：无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||