2025年，在全市干部大会暨深化义乌国际贸易综合改革推进大会精神指导下，环境集团坚决贯彻落实市委市政府决策部署，进一步深化体制机制改革、优化产业布局、转变运营模式，奋力推进改革发展工作走深走实。

（一）强基固本，举好党建引领“指挥棒”。一是压实主体责任。加强党纪学习教育及纪检队伍建设，推动全面从严治党、党风廉政工作走深走实。法务审计部加强对下属企业全面从严治党工作的监督检查，严格落实相关工作与考核；强化纪检队伍管理，开展业务培训，提高兼职纪检员履职水平，加强整体队伍作风建设；积极推进清廉国企建设，开展形式多样的廉政教育，及时跟进清廉建设任务。二是加强队伍管理。以环境学院为载体，通过组织新时代理论宣讲团、开展青年“微型党课”比赛、校企合作培训等活动，进一步发挥高素质干部队伍的引领作用，加强“三支队伍”建设；同时加大产学研合作力度，做好人才的“引进来”和“送出去”，全力打造高水平创新型人才和企业家队伍，构建人才工作新格局。三是持续打造党支部品牌。以“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”为工作思路，加大力度“走出去”“请进来”，加强基层党支部“一党支部一品牌”与主业深度融合，创新党建工作模式。四是不断擦亮共富名片。强化党建引领，以运营创新为纽带，拓展“大李祖”共富圈，复制推广环境产业共富模式，与更多镇街、乡镇共建强村公司，稳步提高各镇街村集体股权分红，为“大李祖”共富联盟抱团发展模式创新提供“环境方案”。

（二）精准谋划，打好主责主业“组合拳”。一是优化垃圾分类治理。统筹管理全市垃圾分类点位及生活垃圾收运工作，进一步建立大件垃圾、建筑垃圾（渣土）等分类收运系统，并将优质的保洁服务向城郊乡村、企事业单位延伸，与垃圾分类监管实现有机融合，实现垃圾精细化分类收运“一张网”改革。二是深入推进标准化试点建设。以集团牵头开展的城乡环境卫生综合服务省级标准化试点为契机，形成“一套标准扫到底”，进一步解决保洁服务标准不统一、管理粗放等问题；并以此为抓手，继续在城乡环境卫生服务领域制定1项地方标准和54项企业标准，完成试点验收工作，总结提炼可复制、可推广的“环境实践”。三是继续推进工业垃圾资源化利用项目。以廿三里作为试点，谋划工业垃圾的再利用，把实践成果转化为可复制的经验，向其他分拣中心推广，创造更多首创性、引领性新成果。四是推动环卫设施设备改造更新。完成城北（白塘畈）环卫基地工程、吴店转运站改造项目、苏溪环卫基地项目的审批及开工建设；同时向上积极争取要素，利用好“两重”“两新”专项债、超长期特别国债等支持重大战略实施的政策，推进环卫设施设备改造更新，推动垃圾清运车辆新能源化，引领行业向低碳作业转型，助力义乌低碳示范县创建。

（三）统筹兼顾，善当服务大局“挑担人”。一是加快建设渣土消纳项目。2025年计划将赤岸、廿三里、大陈渣土消纳场项目正式投入运营，根据“源头管控、统筹管理、科学利用”的原则，落实好项目车辆人员配置，强化渣土消纳数智化管控，实现建筑渣土规范化资源化处理，提高资源利用效率，促进可持续发展。二是提升绿色转型战斗力。助力我市打好“清新空气”巩固提升战、“碧水提质”攻坚战、“净土清废”安全保卫战，综合运用市场化合作、生态化提升、系统性治理等手段，以环境质量为导向，提升绿色转型战斗力，并加强与省属企业、行业内优秀企业合作，进一步引进先进设备、优化作业模式，加速推进降碳、减污、扩绿、增长。三是继续谋划打造无废产业园区。发挥国资国企优势，通过专项贷等多种模式，加强科技创新，推动塔山垃圾填埋场及周边区域的生态环境治理，与飞灰治理、机动车报废拆解、再生资源、汽车废旧动力电池资源化处理等关联产业有效融合、统筹推进，以产业增值收益反哺生态环境治理投入，打造无废产业园，助力义乌“无废城市”建设。

（四）深化改革，跑出发展布局“加速度”。一是深化经营性改革。争取对下属公司进行“分改子”改革，整合同质业务以提升经营能力；提升市场化竞争力，积极拓展市域外业务及家政、物业等延伸业务，丰富业务范围；通过转岗就业、技能培训等方式优化环卫工人队伍；健全现代化企业管理制度；通过机器换人、增加机扫率等方式减员增效，提升人均利润率。二是优化营商环境。完成省级标准试点工作，通过标准输出服务，提升城市环境质量，巩固全国文明城市创建成果；提高员工文明作业的意识和考核力度，降低信访投诉率；通过集团“134”精品保障作战体系（1套标准，3级网格，4级考核），确保精品街、重要场所、重点文旅点等的保障工作。三是贯彻创新发展理念。围绕固废处理、再生资源、环境治理、双碳经济等优势新兴产业，纵向打通与省企合作渠道，横向整合优质同业，内向加强与高校、科技公司等的交流合作，加大科技研发投入，打造具有产业核心竞争力的新业态。